中了于曦的邪我在想怎么会选一本半专业的书呢。。因为读后感真的不好写。
说白了这本《项目经理成长手记》可作为项目管理入门级的参考，注重实例没有过多的理论。先前在笔记有稍作记录，但作为读后感确实不合适。做项目管理大概一年时间，不长不短，但苦于实际工作中没有前辈带领学习，几乎全程在摸索中进行，感觉一年进步并不大。
所谓项目管理，就是合理安排资源按时交付项目成果，日常最多的工作就像媒体对编辑催稿一样，每天对产品开发测试同事墨迹同一件事反复确认，根据确认结果决定项目是否继续按计划执行，或是有所调整，后面还有一系列的调配资源、计划变更等解决方案。最近在从头跟进一个新项目，因为是董事长亲自监督，所以当前最重要的是对已有计划的进度追踪，对工作的许多流程更了解，与生活一样，计划做的再精细，也一定会有突如其来的变化，学习到的经验就是第一使用尽可能熟悉的经验技术，其次充分利用好戴明PDCA循环，注重C-check环节，后续制定计划时规避风险，使计划更趋近于实际发生。
还有很多项目管理知识域我还从未接触过，比如成本、人资、采购，也没有规范的项目章程和范围说明书，但也还在慢慢摸清其中的套路。
虽然现在公司很小，接触的专业知识有限，不能更深更精的掌握，但我知道大部分其他公司，可能都无法让我直接与各部门经理和老总直接对话、学习，各有利弊吧。还是想先学精一些，再找出路吧。
