写这篇文章时，我在犹豫要不要写得这么赤裸裸？一不小心把职场的规则全讲了，会不会让大家有投机心理？后来觉得自己太悲观，与其摔过跤、吃过亏后才找到答案，不如早一点知道，早一点朝正确的方向修炼。谁也不是傻子，是不是投机，是不是装出来的，明白人看的很清楚。
这个问题其实在中国已经有几千年的历史了，历朝历代的政治斗争，都离不开皇位的争夺，龙生九子，传给谁？虽然按照祖训都是传给嫡生长子，可是也有很多例外，“废长立幼”也是常见的事情。看过《贞观长歌》的人会发现，从玄武门之变到唐太宗让位给第九子李治，皇权的争夺一天都没有停息，最后斗得最凶的太子、三子、四子要么被废，要么被罢黜，最后唐太宗说之所以传给李治，是因为他“不争不斗”“不结党营私”。李世民这番话颇有深意，为什么选这样的人接班？首选要对天下老百姓负责、其次要对大唐江山负责、最后还要对自己负责。所以这个人除了能力强之外，还要有仁德，还要能够效忠于自己。
因为多年做人力资源管理的缘故，见过很多人员的提拔、任免，对人员更迭背后的故事听得很多，看得很透。领导的心态和“皇帝”的心态如出一辙，都是当权者的心态。如果你是领导，你在选择自己接班人时一定会考虑三点，如果你不是领导，你也要知道为什么领导选的不是你。
1.能力是否能支撑
领导首先要对员工和工作负责，如果能力不足以支撑这个工作，不能带领这个团队，员工也不会信服，领导怎么放心把这个公司或团队交给你，那不是毁了他的功绩吗？那就像领导的孩子一样，他会非常慎重对待的。所以能力是基础，但是能力强的人不止一个，而且不是能力一定要100分，80分就具备了接班的可能，为什么，因为下面的因素更重要。
2.理念是否一致
如果接班人能力强，但是想法和领导差别很大，很可能一上台就推倒重来，那不是打领导的“脸”吗？自己辛辛苦苦创立的事业和团队，一下子被你改得面目全非，那不是证明了前任领导的一无是处吗？领导是绝不可能让这种事情在他走后发生的，不可能让你毁了他的一世英名的。所以，领导一定会选一个价值理念、战略方向和他基本一致的人接班，千万不要以为这是领导的狭隘，任何人主观上都希望后面的人能延续自己的足迹，至少在他有生之年，这就是人性。
3.是不是会感恩
为什么第三点我不说“人品好不好”，这个的确很重要，但是哪有那么多极品的人？如果一定要取舍，领导最看重的人品一定是“感恩”。感恩不是挂嘴上的，也不是放心里的，而是要有行动的，至少这是领导最希望看到的。我们都说员工离职很大程度是因为主管领导，但是你不知道员工发展和晋升很大程度也是因为主管领导。某员工被评为优秀员工，发表获奖感言，“感谢公司、感谢团队、感谢所有领导”，唯独没有感谢那个给你获奖机会的“主管领导”，情商堪忧啊。为什么领导要选用行动感恩自己的人接班，因为领导最怕的是人走茶凉，甚至是不得善终，不说你好就算了，还被人骂被人埋怨。但是，你千万不要错误的理解为感恩就是送礼请吃，很多领导还真不喜欢这一套。
当然，选拔接班人还有很多其他的因素，但是能说到台面上的很多时候不是最重要的，反倒是以上不愿意说明的基于人性的“潜规则”，恰恰是决定性的，所以不要埋怨为什么不是我，因为你不是领导想要的，就这么简单。
最后我想说，这些“潜规则”有利有弊，管理不是定式，具体怎么做还得因人因时因事而动，所以职场不好混，修炼很重要。
