最近一段时间，随着公司响应正规化、流程化的开展工作，渐渐暴露了一些初创公司的一些弊端。1.企业缺少相应的留人手段。2.不能正确的对待员工感情和情绪。
笔者是在互联网公司上班的一名身兼数职的程序员，不敢以PM自居。在近一年的工作中，清楚的了解到现在企业需要的不仅仅是专才，而是较为全面的全才。这个是最适合初创公司的，相反在步入正轨后，还是需要依靠专才才能在相应领域独树一帜。
面试→沟通→确认入职→提交身份证和工资银行卡→开始上班
似乎这一流程应该是当前做多小公司的一贯流程，看似极其简短的流程背后其实也暴露了对应企业的缺点，公司想招人很容易、人才想离职也很容易。这就好比一台机器少了一颗零件，状态好的勉强能用，状态不好的估计就故障瘫痪。站在公司的角度来说肯定是不利于工作开展。
我个人觉得对应这种情况应该需要才去企业应该有的强硬制度，对应招聘或是人事部们应该有一套适合于自己所在企业的规定办法（就是不能任何事情都是靠老板提出，上班需要动自己的脑子去想问题以及对应的解决办法，不能和机器人一样点一下动一下，所以那些一直抱怨说老板给的事情做的很出色，但是还是不得赏识的最大原因就是提出问题的人并不是你，换了谁去完成结果都差不太多。），并且将办法或者是规定在开会提出、讨论完善后，坚决执行！
好比年少时父母常说，见人要说您好，进门先敲门，军训入列喊报告～～～这一系列并不是我们知道，而是有人告知我们对应规则。那么自己的公司如何告知员工对应规则就需要公司自己制定，创立公司的合伙人都应该在自己擅长的方向出力费心，而不是任何事情都是一副无所谓的样子，等待结果的态度！
再者关于企业对待员工感情和情绪，在公司上班，难免听不到这样的声音，加班做，赶紧做，什么时候完成等等，并不是不应该去催促、督促员工尽快完成任务，而是面对需要加班赶进度员工们的情绪，以前常说说服领导不如睡服领导，那么与之对应的，要员工加班不如要员工嫁班，当你嫁给爱情，你觉得做啥都是爽的一逼（有木有）！如果不能提供详细的文档说明，最少也需要娓娓道来的口头解释什么的，为什么做，为什么改，所有的其实就是需要告诉员工，我并不是老门儿发热想出来的，我是有诉求和原由的。
程序员一般在请教问题都是把问题发在红包（数量有限）里面，这样一来二去你收货解决方案，别人也得到一下安慰，所以，企业为什么不能够一视同仁？我朋友告诉我说他们单位，上班严格，工资也不算高，但是工作起来也能感受到单位对他们的在乎，很多人都不是太愿意跳走。我接着仔细打听，说到底就是公司准备了一个冰箱，里面有绿豆汤和冰棍，天气热了发些散热费，天气冷了一杯奶茶！
听后，其实算下来不就是多花了几百块钱的成本换来一群高质量忠心耿耿的员工么？相比公司一个月的开销，这些钱能算上百分之一的不到吧？
你的公司是怎样的？
一方面想项目进度快，一方面又不能正视诉求和感情，最终结果就是郁郁寡欢、不欢而散。
每个行业都应该有一个行业的对待办法，笔者在工地的监理单位厮混过一段时光，跟着师父取下工帽走一圈现场帽子里面全是烟。后来去了施工单位，去到施工现场，工头也是该请吃饭请吃饭、红包的红包，这是同档互惠，微信年会一人一台6pls，阿里京东腾讯的晚餐福利、加班待遇，这就是企业福利了。
在这个上几十年班都买不起房子的年代，你觉得靠什么才能留住员工？
