很多人都渴望成功，并且希望能够找到一本书，按照他们的研究成果，依循同样的方法，开启自己的成功之门。但却完全没有考虑到在某种情况下，书中所介绍的创意方法可能根本就是一个坏主意。
《创新者的解答》从竞争对手，产品设计，客户基础，供应链，组织结构，资金以及领导者不同的方面向我们展示了破坏性技术变革公司如何取得成功的关键步骤。虽然，他没有一种，可以拿来就用的成功方法，但是他为我们提供的思维模式和行事准则，确实是非常有价值的。
因为这本书更加适合于那些成功的主流企业，想要在破坏性创新技术面前如何保持领先，也就是大公司的决策者们。所以作为一个普通的创业者，我只谈谈对我们更有价值的内容。
01
如果你是一个初创企业，如果你不甘于平庸，想要在主流行业里谋得一席之地，那么在一个利益至上的世界里，破坏性创新策略是最有胜算的一副牌。因为市场已经被先入者们所占领，如果你在他们所擅长的领域和有大量利润来源的领域和他们进行竞争，必然会引起这些成功企业的注意，并且他们会不遗余力的战胜你，所以你基本上没有任何的胜算。如果想要取得成功，那么你必须去关注那些他们并不关注，但是却有着破坏性的力量的创新领域。
02
企业将产品定位于客户所在的情境中，而不是定位于客户本身时，他们就能成功降低产品推广过程中的不确定性了。也就是说，我们要考虑产品是否能够完成客户的任务。在做产品定位时，我们首先需要弄清楚的事，客户有哪些需要完成的任务，我们的产品能为她提供哪些方便，帮助他去完成这些任务，只有这些具有针对性的产品，才能够受到客户的追捧。
03
客户在哪里？新企业的目标客户就是那些缺乏资金或技术，并且还想要解决自身任务难题的人。他们要么在市场上找不到现行的解决方案，或者是找不到简单便宜的解决方案。他们往往也不愿意深入的学习，只是想用最简单的方式使用你的产品，解决他的问题。并且他们绝对也不是某些主流产品的固定客户。
04
到底应该选择外包还是自主研发？这个问题在不同的时期会有不同的答案，其实最重要的是要用市场来衡量。也就是现阶段市场上的产品，是“不够好”还是“好的过头”，如果我们发现现在市面上的产品是“不够好”，那么我们就应该自主研发。如果现在市面上的产品已经“好得过头了”，我们就需要做一个外包组合的工作了。
05
我们要理解，组织流程中高层的管理者为什么往往会选用一些保守的策略。因为他们的策略，有些时候并不是他们自己所决定。他们在配置资源时，往往受到流程和价值观的影响。所以我们也不要觉得自己有多么的高明，他们都是如何的愚蠢，而应该从更广阔的层面去理解每一个人所做出来的决策，然后用尽可能好的沟通方式去优化决策。
06
在引入资金时，一定要看清楚这是好钱还是坏钱。好钱往往能够帮助我们去实现自己的决策，开发真正具有市场破坏性创新的技术。而坏钱却只能让我们英雄守旧，为了一时的利润所驱而放弃更为广阔的市场。但是很多时候资金在开始的时候都扮演着一个好强的角色，当我们取得了一定的成功之时，好钱很多时候都会转变为坏钱。所以这提醒我们当好前还没有变成坏钱之前，我们一定要提前做好准备及早开始着手破坏性创新的计划。
