产品的功能绝对不可以随便堆积。什么可以做和什么不可以做，都是要根据此产品设计的原则来决策的。
为什么那么多产品有堆积功能的症状？那是因为做加法和做减法难度完全不同。
对一款产品，PM可以想到100个看起来不错的功能，如果全加上去，根本不需要太费心思，就像狗皮膏药一样，哪里不对贴哪里。但是这会导致增加了复杂性，引入一个新的功能，难免要调整其他功能的位置，调整功能优先级等，这一系列的决策很复杂，做好了让用户很快适应并感到满意，当然OK，如果没有做好，用户就会抱怨复杂。
许多PM加功能就属于狗屁膏药一样乱加。
但产品有限的前端页面，不可能承担太多的功能。设计团队如果不能抓住重点，专注于少数几个核心功能点的话，会让产品功能越来越多，也越来越难用。
反观做减法，这是个非常困难的选择，因为你需要仔细思考一个功能的价值。要review你设计之初的理念，还要让研发同学吐槽……
但即便如此，功能该砍还是要砍的，如果能想清楚，砍功能的收益会更高。
那担心来了，会不会因此影响了用户的体验呢？
其实大多数情况下，新增的功能，大部分用户不太会感知到，除非是非常必要的功能。在这一点上，PM常常高估自己。而且有这个功能一定是好事吗？用户在这一个环节感到爽了，一定会提高用户体验吗？
不一定。
功能不全肯定会让你不爽，但是，爽与不爽，是要看整体氛围的。你在眼下的场景爽了，但是长远来看不爽，那PM就要判断了，是否值得。
举个例子，QQ空间，我看别人的空间，被限制了。
我不爽，在眼下这个场景，怎么让我爽?当然就是给我打开对方的空间看啦。
但是长久的来说，如果这里他爽了，下次他就会知道，哦，QQ空间不能给我保密隐私啊。那我得换一个地方记录我的秘密心情了，比如是微博。
诶，微博既可以记录隐私也可以展示我想给别人展示的东西，那我就去微博好啦。
长久看来。你就损失了用户。
很多时候，功能的取舍，是关乎产品的核心理念的。只有确认了一些设计上的原则，你才能做正确的选择。
就比如说，微信会认为，收信人的利益高于发信人，隐私的重要程度高于便利。
基于这样一些共识和原则，你才不至于每一个地方和同事argue，才能全团队上下一心去做。
