工作过程中会接触到各个层级的领导，不同的领导给人的感觉个人觉得差异还是比较大的，我们经常都讲做一名领导要有人格魅力，不能靠自己的职位和权力去管理他人，因为这个是暂时的，而领导人的人格、品格和格调那是长久的。比如马云经常讲，人不仅要有智商、财商、逆商，更要有情商和爱商，确实智商让你不容易失败，情商让你机会更多，爱商让你成功后有更多的人尊重你。我想这里讲的爱商就是作为一名卓越领导的优秀品质吧，怎么成为一名有爱商的领导呢，我想最重要的、也是底层的逻辑和要求，那就是首先要做一名沉稳型的领导者。如果一个领导做事毛毛躁躁、待人趾高气昂、脾气火冒三丈，这样的领导是没有人喜欢的，也不可能成为一个好领导，即便是把更高的位置给你，你也是当不好这个领导的。我们只有真正的沉下心、稳住心，面对各种危机、挑战能够有足够的胆气、勇气和心气，才能管住人、理好事。具体的，结合学习和思考，个人认为要做到四沉和四稳。

        沉下心：就是要求领导能够理性的对待各种人、事和物。如果一个领导心态不好、容易心浮气躁，容易非理性思考，感情用事，那做事就容易出错，容易被人抓住把柄。真正能沉下心的领导，应该是一名具有很强理性思维的人，这样才能看清自己、看透别人、看懂世界。

        沉下头：就是要求领导能够谦虚的对待各种人、事和物。有的领导趾高气扬的，觉得自己很了不起、很有能力，别人都比他差，目空一切；我记得南京大学商学院的一位老师讲过这样的领导活在了自己的世界里，他的未来一定是灰白的，因为他的位置和权力那都是暂时的，他的影响力也是暂时的，而真正的影响力在于他自己的涵养、修养和教养，这个才是长远、深远和久远的。因此，作为领导干部应该把自己放低一点，把别人放高一点，多换位思考，多一点谦逊，少一点自得，你的人生会更优秀、卓越。

        沉下眼：就是要求领导能够宽厚的对待各种人、事和物。有的领导对属下要求非常严格，眼睛里面容不下沙子，各种小错误也会指出来、严厉批评。个人认为，我们可以换一种方式来对待这种情况，特别是现在的时代，人们的需求多样、个性化也很多，只要是不突破底线和红线的，一些小错误、小瑕疵能够容忍的就容忍，能够谅解的就谅解，这才是一个领导的艺术所在，足够的授权放权给下属，下属才能有动力、才会有信任感、成就感和价值感。

        沉下气：就是要求领导能够平心的对待各种人、事和物。有的领导性格刚烈，特别是遇到被上面领导指责、下属办事不利、工作进度不顺等等的情况，对下属尊重不够，上来就是火冒三丈、不问三七二十一、一顿痛骂。这样做即解决不利问题，还拉低了自己的修养。而真正沉稳的领导会心平气和的、一步一个脚印的，遇事不慌，通过沟通、合作、协调的方        式解决难题、难事和难点。

        稳住嘴：有的领导管不住自己的嘴，为了体现自己的能力，各种话都说。作为一名普通员工没有关系，但是领导干部管不住自己的嘴、大喇叭的话，那就是职业硬伤了。所以我们要看不清的不说话、看不透的不表态、认不准的不交心。

        稳住人：人事管理里面最重要的、也是最难的。一个优秀、卓越的领导者，他也是一名优秀的思想工作者。我们必须把人管好，企业才能有序发展、职工的活力才能调动。如何管好人呢，需要给与面子和里子的奖励、激励和鼓励，需要学会如何稳住人心，需要学会分工，发挥每位职工的主观能动性、体现每个人的价值。

        稳住事：最能体现一个领导的处事能力，就是在遇到难事、大事和急事时，能够不慌不乱、有条不理，敢于责任担当、勇于直面矛盾、善于解决问题。切记不可毛毛躁躁，因为欲速则不达。

        稳住欲：人都是有七情六欲的，作为领导干部要面临各种欲望的诱惑，比如金钱、权力、地位、女色和荣誉等等。我们说人要有目标、理想和梦想，这也是欲望，对人来说是有正向激励作用的，但是如果我们管不住自己的嘴、管不住自己的手、管不住自己的欲，就有可能成为欲望的奴隶、丧失人格。做一名沉稳的领导，就应该有足够的定力、耐力和毅力，做到不该拿的不拿、不该吃的不吃、不该玩的不玩、不该想的不想。

        我想作为一名卓越的管理者，不在于你的环境、你的下属、你的机会，而在于你是否有爱商，爱商是一种优秀的品质。我们不仅仅要去想、更要去做，在日常的生活和工作中用四沉和四稳来践行，从而打造出卓越的个人品牌，让自己有深厚的底蕴、深刻的思考和深远的谋划，真正实现独立的人格、独特的思考和独到的表达。