这支团队是从2020 Q1开始接触的，在这个过程中，团队在迭代质量和效率上面得到了很大的提升。但是作为团队的「舵手」，我迫切想知道，大家对于团队的看法和新的一年的预期是什么，为2021年进行团队调整收集大家的真实想法，所以才有下面的「总结」活动。
目的
- 了解团队成员关注的价值，为塑造团队价值作为参考
- 了解团队成员关注的团队的问题，并针对性解决
- 促使团队成员可以思考2020自己的好的和不好的地方，进行个人复盘
- 了解大家的目标，想成为什么样的人，从思考如何让「个人目标」和「团队目标」的重合度加大，使双方受益
形式
- 线上调查
- 线下面谈
线上调查
主要是调查表的方式，这种方式，大家会有思考的时间，和谈话不同，调查表会更加客观看出问题。
明确为什么做
设计调查表的选项前，需要非常明确知道，通过选项的数据，我们希望得到什么，得到的东西可以帮助我们做什么。
这里，再强调一个调查前提
切忌 通过数据去衡量团队某个人的好坏。
调查的目的是 通过团队反馈指导如何打造好团队，而不是做员工评价。就像是芬兰的学校的学生过程评价系统，评价的目的不是区分排名，而是从老师角度去看，如何调整教学策略，去帮助学生。
调查表工具
由于公司使用的钉钉，我就采取了钉钉收集表的方式进行了这个工作，从表单设计，到填表，再到收集汇总，钉钉的表现还是非常不错的。下面是钉钉如何设计表单的简单示意图。
设计的表单如下：
数据的汇总和总结
调查问卷的结果，我们应该认真总结和思考，从数据后面思考本质，下面的是针对问卷调查，我的总结的截图
线下面谈
明确谈话的Framework和思路
提前给大家准备时间，我这里是提前了3天通知大家。并且在通知时告诉大家是在什么时间，每个人，也发了一张纸，内容主要是帮助和建议大家思考的方向和思路。
给自己整理出面谈日历
通过日历提醒自己，面谈的时间安排，提前做好认真准备，包含会议室，想谈话的内容等等。
做好面谈记录
我的记录基本是在面谈结束后做的，因为在面谈时，为了保持「尊重」，不要一直埋头记录什么，给别人感觉不好。所以，在结束后，马上回忆，进行记录。
总结和思考
主要是通过了解大家的情况、预期、目标等等，汇总建议、思考建设的方向是否和大家预期有偏差。了解大家想要什么，如何使「个人目标」和「团队目标」重合度高。
写在最后
这类方式，我也是第一次在团队中使用，效果其实还算在预期内，希望可以给大家带来一些思考和启发。
