2018年12月16日值得难忘的日子，因为这一天是我们Office职场大学2周年年会的日子。年会地点在美丽的合肥翡翠湖迎宾馆举行。对于我来说，也是一个终身难忘记的日子。因为就在这一天，让我对“赋能”有了一个根本的认知。
一值没有弄明白，储君老师的一句话“Office职场大学为一亿职场人士赋能”非常的不理解。就在这一天我看到储君老师、秋叶大叔、波波羊大叔、虞莹老师、卢战卡老师、顾敬松老师几位大咖对赋能的理解。让我也明白了到底什么赋能。特别是秋叶大叔对赋能的说法，让我非常的难忘。秋叶大叔说：什么叫赋能，就是你能帮助别人指引了一个正确的方向，并且在这个方向上有所收获，最终帮他实现了他的价值。这就是赋能。
由此我就想到了我们储君老师创办的Office职场大学的这句话了：“为一亿职场人士赋能”。储君老师不就是像秋叶大叔所理解的这样做的嘛，在我们年卡班的学员，从一个excel小白成为excel职场高手，然后开办E战到底特训营，点燃了多少个学员，帮助了多少个学员实现在职场人士，其中我就是其中之一，我参加了E战特训营之后，因为我的技能提高了，从而在职场上特到了公司领导的认可，从而实现在连续二加薪。难道这就是赋能吗？我这不就是被储君老师赋能了吗？另外加入了储君老师的小造班里，我又成功的成为Office职场大学的签约讲师，这再一次被老师赋能了。储君老师帮助了我规划了我的职场另一个方向，把我的特长，得以另一种形式推广出去。这不就是赋能的体现吗？当然不光是我自己，在E战特训营还有我的同桌荔枝，在一个月里成功拿到了MOS认证，获得了微软大师的称号，同时她的抖音在一个月的播放量达到几十万，这是什么概念，同时她带领的抖音战队几乎所有的人的播放量超过十万以上，荔枝不也是被老师赋能了嘛，同样在小灶班里，她也成功的成为了Office职场大学的签约讲师。还有一位张瑞敏老师，在老师的帮助下，成功的加入中企动力的老师并且课程播放量达到上万。.......这样的例子在我们Office职场大学太多太多，这就是赋能。
因此我又想到我在公司里接下来要如何创建我自己的团队，就像储君这样，要建立高度灵活的团队，就需要给团队中的成员赋能，我认为这也是最重要和最困难的。赋能并不完全等同于授权，个体成员的独立自主能力，是赋能的必要条件。赋能需是在个体成员知识和经验充分丰富的前提下，对其能力与主观能动性的充分信任。赋能的关键是如何培养和发现高素质的人才，通过对成员的培养和锻炼，建立彼此信任的关系，才能发挥赋能的最大作用。同时，赋能也是让正确的人做正确的事，每个成员都有着自己的优势和劣势，让成员做自己擅长的工作，取长补短，会事半功倍。
一个优秀的研发管理人员，需要经过多个项目的锻炼和多年的培养，虽然研究所进行了项目管理方式的改变，团队成员间能做到互信和信息及时沟通、共享，但目前我们项目经理的管理和决策能力仍有不足，还需要不断的学习、锻炼和提高。
最后，作为部门领导，我还需要不断的学习成长。好的领导，并不是事必亲躬，一个个地做出决策，而是要善于发现和培养人才，通过建立和监控各种关键流程，形成良好的组织环境和氛围，赋予团队更强的凝聚力。做到眼睛盯紧，双手放开！从而更好的实现个人成长和团队目标。
