1.敏捷scrum，我认为最核心的就是给开发建立了一种反馈机制，主要体现在：（1）能够实时与客户沟通，通过迭代避免诸如瀑布式可能出现的方向问题（2）研发内部问题能及时反馈，根因分析，改进措施，所以回顾会显得尤其重要。
每个人都是制度的产物。Scrum方法会承认和接受这个现实，进而审视导致失败的制度，最后着力改良制度，而不是非要找出一个人来承担责任。
很多人遇到一个问题时的自然反应是把问题归咎于某一个人，而不是寻求解决方案。这似乎是一种“默认模式”
2.站立会，三个很简单的问题：从我们上次讨论到现在，你做了什么？在我们下次再讨论之前，你打算做什么？你遇到了什么障碍？询问这些问题是Scrum流程的固定环节，这可以促使记者们相互讨论，相互分享信息。事实上，他扮演着“Scrum主管”的角色。
3.回顾会，每个冲刺阶段结束后，团队成员都能够认真检查一下自己的工作情况，看看互动情况、具体做法和工作流程，并为自己提出两个问题：“我们的工作方式如何改进？”“我们最大的症结出现在哪里？”
4.一次性把事情做好。
发现故障时及时修复，比事后才进行修复，所消耗的时间成倍减少
5.scrum的作用，
（1）让我们集中精力消除那些在工作中看似很必要、实则无意义的浪费现
6.人们并不是因为成功而快乐，而是因为快乐而成功。
7.所谓持续改善，并不是让生产效率达到某个水平并维持在那里，而是不断地审视你的流程，以便不断地、永恒地加以改善。当然，永远不可能达到完美无瑕的地步，但朝着这个方向迈出的每一步都是重要的。
8.关键环节。团队确定一个最值得改善的地方，将其设定为下一个冲刺阶段的首要任务，当然，改善的结果必须通过“验收测试”
9.让人感到快乐的因素，恰恰也是缔造卓越团队所需的因素，比如自主感、掌控感和目标感。在下属获得自主感、掌控感和目标感之前，往往需要先提升团队运作的透明度。透明度是Scrum的一个重要元素。
