- 基层管理者需要的是业务扎实和以身作则；中层管理者，对于沟通和激励能力要求更多，要能够整合资源；高级管理者对智商和战略思维的要求更高。
- 中层管理者最好是从管理者出来，因为管理出了思维，还需要更多的实战。
- 有业务基础的管理才能一下看到业务的实相和问题的关键。
- 如果你的基层管理者都是业务精英，那么作为中层管理者来说，你需要去学习和提升团队的格局和全局思维；但是如果你的基层管理团队都是新手，那么除了全局思维了，你还需要更扎实的业务能力。
- 当团队大了，业务量大了之后，你不可能清楚所有的业务，但是需要通逻辑，知道业务的实相，且分辨出什么是重点工作，分清楚哪些是需要自己做的，哪些的是需要授权的，哪些是需要机制去落地的。
- 中层管理者要学会建机制，因为当你的团队超过10个人的时候，就需要制度，就需要规范，你不可能盯着每一个人的工作每天每个小时都在做什么，最好的方式是绩效考核，这是你你最应该花费时间的事情。
乱七八糟的写一通管理的东西，主要源于最近的工作内容。
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看似矛盾，实际只是边界不同
学了很多的管理知识，很多知识看似的矛盾的，实际上是因为应用的边界不用，这些知识都是你兵器库中的一种，需要的时候抽调出来。 -
凡事都有两面性
虽然在公司，在财务这个岗位上待了很多年了，但是真正回想自己的经历，都是从一个新子公司到投产，还没有真正接触运营的时候，就重新换一个新公司或者一个新区域从重新来过。在过程中，很幸运，很多事情经历了不止两边，所以有的事情也越来顺手，错误越来越少。反面的，自己一直没有真正的静下来心认真的做公司最核心最重要的生产财务岗工作，这一个板块一直都欠缺。 -
种一棵树最好的时间就是现在
后悔浪费光阴已没有什么意义，唯有及时行动起来才是对反思最大的尊重。
所以这半个多月做了不少业务的事情，因为一些管理出现了问题，务虚的东西已经足够做了，需要好好带着团队，把务虚的东西落地成务实的实实在在的业务成果。
