今天有人问电子政务项目如何实施，如果从管理框架上讲，所有项目的实施都是类似的，就像PMbok中说的一样，启动，计划，执行，监控和收尾，关注范围、成本、进度和质量等各个关键内容。那为什么还问如何实施呢，我个人认为可能是不了解是哪一类的电子政务项目，知道那一类以后，确实还是有一些细节上的不同。
电子政务项目要知道项目的资金来源，是财政预算项目呢？还是国家或地方发展改革委的项目呢？财政预算项目就是项目论证，项目申报，招投标，实施，初验，试运行和终验，一般来说，因为是财政预算，周期较短，基本都是年内完成，但各级政府的立项流程也不尽相同。而发展改革委项目则不同，需要进行项目建议书，可研，初设，招投标，实施，验收，验收的过程要依据发展改革委55号文进行验收，简单来说就是，工程、技术、财务、档案验收，然后是初步验收，竣工验收。流程貌似简单，其实每一步都很复杂，需要制作大量的文档和报告。这类项目不经历，是不会知道每一步骤的细节运行的，有时候我们说不过如此，但实际情况是，只有经历过，才能说不过如此。
知道了资金来源，这样就知道了不同资金来源项目的不同运作方式，对项目计划的安排，项目阶段的划分都会有影响，特别是很多项目干系人也没有经历过大项目的运作，所以作为项目经理，还会带有咨询类的性质，可以这么说，电子政务的项目经理都是以项目咨询和项目管理的身份同时存在的。
电子政务项目和其他项目一样，分为更细节的系统集成、软件开发、咨询，按照不同的项目管理方式进行管理就可以了，上面所提到的资金来源和项目的运行方式及其各种要求，则是项目的约束和假设。有的时候，大家都很不重视项目的约束和假设，但这确实是项目实施的重要内容。
