自从进入体制后，我就一直在学习和思考体制内复杂的人际关系，接下来，我会把自己近段时间学习和体悟到的一些收获分享给大家，希望能够对你有所启发。
一、新人要有悟性。没做过也不能回答我不会，领导知道你没写过公文材料，但他就是想考验你的态度和你的悟性。我喜欢的做法是：把任务接下来，查找单位过去相关文章或者上网查相应资料，借用模版，拼拼凑凑，之后结合当下具体工作加入一些亮点内容即可。
二、做一个靠谱、能干的下属。领导难免会有出差、培训的时候，但他知道有你在，他会很放心。这要求你平时认真、细心做好他交给你的每一项工作，通过他的一场场考验，慢慢在他心里建立起信任感。
三、不要误会，你的领导并不懒。很多人会认为他的领导一接到上级任务就会分给下面的人，只等着收结果，啥也不干，特别懒。其实，是因为你们定位不同。新人的定位是：踏踏实实做好每一件事，尽快成为让领导放心的靠谱的业务骨干。中层和中层以上干部的定位则是：统筹科室的工作，定目标、定方向、定任务、用对人，留出更多的时间和上级培养感情，争取资源，了解一把手的忧患，想着如何为其分担。
四、找一个职场偶像，最好是你能够经常见到的，了解一下他的职场发展轨迹，细细观察、好好学习他身上存在的推动他成功的能力和品质。
五、体制内把一件事情做好的标准是什么？让领导满意、让同事满意、让群众满意，如果不能三者兼顾，那你要优先选择让领导满意。
六、学会考虑利益。领导有时候说话模凌两可的，你不知道怎么选择，这时候你可以考虑怎么选对他是最有利的，这就是他最希望你做的而他不好明说的选择。平时多观察多总结他的喜好、他的利益点，可以很大程度加深你对他的了解。前辈告诉我，这叫懂事。
七、抓住各兄弟单位一起培训的机会。课后有意识地认识一些同科室的人，一起吃顿饭、聊聊天，有利于你们之后工作上互相沟通、互相帮助。（我上次去开会认识一个其它单位的同岗位女孩，她帮助我顺利通过了一场我刚刚接手的业务的考核，我心里一直非常感激她，今后但凡她需要，我一定会尽全力支持。）
八、做一个细心的人。留意领导喜欢的文件格式、订书机订钉子的位置等等；如果你来负责一次会议安排，开会前一定要再次检查话筒（这玩意儿常出问题），一定要翻阅给重要领导的资料，不要印落了一页都不知道。给领导或者其他任何人签字，如果不是在办公桌前，你要伸手给他垫一垫；饭桌上，别人夹菜、打汤时，你要伸手稳一稳旋转桌。体贴一点，不会错。
九、眼光放远些，往前看，提前做准备。积累经验，勤做总结，对重要的事情要有预判能力。如此一来，你就可以稍微提前做准备，避免火烧眉毛，避免因为慌张做不好。
十、写好的材料，至少要检查三遍。写完后，检查一两遍，放下，去做点别的，一会再来检查一遍。回去睡一觉，明天再来检查一遍。之后，再上交。
无论我们在体制内外，在职场上我们要相信业务能力，但不要迷信业务能力，处理好方方面面关系的能力同样很重要，值得我们终身学习和成长。
