01面试考点：别太关注结果，关注过程和积累。
岗位胜任力这模块很可能是各种真实场景的模拟。
粗略地分为四个层次，这四层次是递进关系。
当你达到第三层次，就会考虑给不给你offer，当你四个层次都满足，就百分之百给你offer了，你每个层次的表现都决定你offer的高与低以及在公司的定级与否。
第一层次：给面试官的第一印象。无论是say hello、职场礼仪、面试前的准备工作（公司、背景）都是第一印象。
第二层次：人岗匹配，也就是岗位胜任力的问题。这个是最基础最起码的。只有满足了岗位胜任力才有后面的潜力和个人目标的考察。
潜力跟个人目标的考察更多地会在业务考察和HR考察的后半段，那潜力考察的方式就很多了，可能有实际案例的解答，是你工作中会遇到的。
第三层次：业务未必把握得准，重担是落在HR这边了。主要是行业敏感度、学习能力、应变能力。着重讲nice属性。
nice属性：比如说领导给了你一个非常不符合你身份处理的问题，你做的很不好，领导施压于你，但其实问题不在于你，那你是怎么对待的。这个考验你职场的判断、你的目标动向。也就是说nice是更综合属性的考察，包含逻辑、价值观等等，你的潜力。
而潜力里面的行业敏感度和学习能力更多地是匹配岗位胜任力的下个层次，你有了岗位胜任力之后，你未来发展的高度、你的提升空间有多少也是在这个模块来考察。
第四层次：个人目标。实际说，就是毕业几年里你的目标是什么，这些都跟组织目标相关联。
所以个人目标和组织目标的匹配决定着你是不是适合岗位的候选人，个人价值能否在组织中实现，也印证着你未来发展的高度。
02题目解析：大家的问题我来拆解
岗位胜任力
岗位胜任力这模块很可能是各种真实场景的模拟。
怎么把这支笔卖到10000？——考察你如何进行问题分析，背景判断、有哪些解决问题的方法，思路是什么样等思考的逻辑。你要分析笔的性质、成本、价格、利润、利润率要翻多少倍、哪种宣传、渠道方式等等。
APP——你要说出这个app为什么会有这么多用户，特点、优势是什么。面试官不看重题面，而是你从题目的背后看到的这个行业更深层次、更有用意的东西。
公众号——你要结合产品本身&公司能提供的现实可行的东西，不要举一些大、空的例子。不要普通地说你要深究用户需求，要有特色（你的特色、优点）。
HR问题——对逻辑、沟通、情商的考察极其高的。第一个问题，你要去对候选人简历上的项目描述，从数据角度做解析、判断，看数据是否合理，是否真实出现过，或者给他一个例子解析，看他有没有解决办法等。第二个问题，重要的是你的逻辑是如何解决这个问题。考察你先用哪个办法，后哪个办法，哪个办法没想到，哪个办法不能用。
策划——能不能与自己校园经历做结合，给到更特别的方式。面试官看的是你有没有更酷更炫的点子，其实可以与热点与娱乐节目做结合。
互联网——坑。你要根据公司目前的状态、公司的侧重、公司特点来判断。
通用——坑。一种情况是，承认我不可能，所以先卸下压力，把能做的先做到最好，那我承担不可能事情的后果。另一个情况是，我两件事都尽可能去完成，但可能最后两件事都没做好，其实就要跟派发任务的人去沟通，给事情加前提和条件，才可能做好。
潜力
1.回答的点：现在凭什么可以胜任（专业背景、个性、特点、热情），未来怎么更加胜任（潜力、学习能力、对工作的规划）。
2.回答的点：首先，你不会选错（你做了那么多前期工作）。万一不适合了，跟同事领导沟通，怎么解决这种不适合，调整自己的心态，怎么把不适合变成适合。几经沟通，还是不适合，那就还继续跟领导沟通，让领导判断，是让你离开还是换个维度，不耽误公司的组织目标，又实现个人目标。
3.考察你的目标和公司、领导的价值观做匹配。说一些真实想法或者完全不存在的上司。比如完全不讲情理的上司。
4.首先，你要接受消化吸收，跟非领导的人讨论，学习和领会领导的意思，和发生矛盾的原因，其次，平息之后跟领导再沟通，看问题出现在谁身上，后续怎么解决，第三，从更高的层次去考虑，怎么解决这个矛盾和以后怎么避免矛盾的发生。
5.坑。结合自身匹配度来回答。
6.7.考察你是否了解职位，了解工作内容，工作遇到的问题。
8.考察学习能力，跟岗位的交集（体现兴趣、热情），推荐原因的逻辑。更多地是换位思考的角度来谈。
9.面试官更想知道你为什么要坚持，是兴趣还是驱动力还是逼迫自己做？
10.简历准备的时候，要确保简历上的东西是真实存在的。你的经验、你的经历、你的想法来证明。
个人目标
关于这类题，你要先回答我两个问题：你有多想加入这个面试？对这个公司你是否有足够的了解？
1.更希望你跟企业未来发展是一致的。
2.加班这个问题，如果你对加入这个公司有80+的欲望，那就看工作内容上，有需要的话会无条件加班。那如果不想加入这个公司，那就真实回答，你不想加班。
3.你想为这个公司出多大力，就是你想在这个公司达到什么样的职业高度，那你要出多大力，就要做多大努力。这些方法才是面试官注重的。
4.看你的个人目标跟组织目标，如果是因为目标不同你才会辞职，那如果是相同，那你辞职的原因是什么。这种问题会不会出现在面试的这家公司，如何来解决。这就是招聘成本的问题，是面试官要去考察的。
5.你是否有清晰的职业规划，这家公司能否提供给你，而这也恰好是公司的优势，也就是个人目标与组织目标是否一致的很好的问题。
其他
左边的，我觉得真的没什么逻辑。右边的，大家不知道怎么回答好。
左边
1.如果是游戏行业，考察对这个行业的敏感度。如果不是，那会看你是否符合现在这个社会流行的东西。
2.考察对自我的认知是否准确。
3.回答方式：我很在乎这个机会，所以我很紧张，没发挥好自己，所以才没展现真实的自己。那如果给我这个机会，我会通过时间来适应环境，让自己不紧张，发挥得更好。
4.有没有后悔的事，有没有对象。这两个问题，想知道你真实的生活状态，从中来了解你的匹配程度。更多地是考察解决问题的能力和判断能力、价值观。
5.原生环境对人会有不可磨灭的影响。更多地是想公司想要什么样的人，家庭对我的影响怎么去匹配岗位，怎么表达。
6.看的是你对表象东西的判断。你更多地是要对更深层次东西的判断。
7.没有必然的逻辑关系。我优秀，是学习成绩优秀，入党班委会影响我学习。或者你的优秀就是想体现在党员和班委上，那就体现你做的努力上。
右边
专业和实习，专业并不能代表个人的想法，所以你要说明你通过什么努力、什么历练、什么实践等来验证你现在干的事就是你想要的，你为这个学习了什么，做了什么沉淀、什么实践等，来说明匹配度。那有了匹配度，就有了你的优势，可以分析你在公司的价值。
小组面试非常难。在小组的角色可以调整一下，哪种角色适合你，不要刻意迎合某种角色。
几个tips：
表现你的大气儒雅。
观点背后隐含公司的用人需求，想要的人怎么看待这个问题。
无论发生什么，都坚持自己的想法，并用nice的方法去说服队友（不是对手，你们是一个团队）
03问答环节
1.“请你用三个词评价一下自己”。这种题要结合岗位要求说呢？还是自身实际情况？
——首先看看你的意愿度。如果意愿很强，那就结合岗位要求做匹配，如果意愿不强，那就真实说。要有逻辑，用事例证明。
2.吴老师好，之前参加小组面试，当发现有领群的人，而且表现很好，很经常意味着自己是已经没有机会了，那么，这就很难受了，该怎么做来为自己争取到更多的机会？
——关键是做到人岗匹配，而不是刻意迎合这个岗位。
3.如果面试过程中，hr说我觉得另一个岗位比较适合你，你要不要试试？这个时候是怎么回答比较好？
——真实回答。HR有两层意思，真的有别的岗位适合你，另一层次是你对这个岗位的兴趣程度。还是看你的意愿度。如果你对行业更有兴趣，那你就服从岗位调配，如果你对岗位更有兴趣，那就说明你会如何努力，你的优势之类的。
4.老师您好，群面结束的复盘环节看，面试官给我压力很大，各种针对刚才做的不好的点提问，这时候如何应对（承认错误还是解释理由）？
——无论对与错，你的这个点都被面试官放大了。首先，对面试官的关注表达感谢，还有你认为这个问题背后是什么原因，你未来怎么解决它，但你今天出现问题的客观原因。其实重要的是你解决这个问题的理由和以后你怎么解决。谨记这个面试想要选拔什么样的人，以及未来你遇到问题会怎么做。
作者介绍：吴牧，搜狗校招负责人，混迹互联网校招近六年的“大咖”，挖掘校园精英的“伯乐”，先后供职于凡客诚品、新浪微博、搜狗。专职输送优质小鲜肉、提供职业规划指导，收获企业和学生的一致好评。
