01
作为一个典型的金牛座,最喜欢干的事就是看着银行卡的数字一路向上,花钱的时候总会有肉痛的感觉。
无印良品的东西,我一向觉得有点小贵,因为同类型的东西他们家的价格比其他品牌高出一大截,与某宝差距就更大。
没用过他们家的东西前,我一直不明白为什么有那么多人都是他们家狂热粉,直到我买了一套睡衣。
睡衣是冬季基础款,一贯的基础格子图案。首先是材料确实很好,质地柔软就不说了,关键是一点异味都没有,连我素有洁癖的老妈都赞不绝口。
穿上之后才发现,这种睡衣设计的是立领款式,可以把脖子严严实实的包裹起来,冬天再也不会老觉得脖子冷了。原谅我,我之前的睡衣都是普通的衣领型或者圆领的,冬天总觉得透风,在家里还经常围着围巾。
睡觉的时候,又发现一个让我非常感慨的小细节。无印良品的睡衣,在肩部做了加厚处理。
我们睡觉的时候,被子总是容易滑下,脖子而容易着凉,继而会引起感冒、肩颈痛疼、颈椎病等多种问题。肩部加厚,就给不容易被被子盖到的肩颈多了一些温暖和保护。
还记得妈妈掖被角的动作吗?
长大了之后是不是喜欢用被子裹着头睡?
其实只是比普通睡衣多了一颗扣子、一层布而已,这些小的设计成功的收服了金牛座,让我喜欢上这个品牌。
一颗扣子、一层布,说起来是非常简单的一件事情,很小的一个细节,可是国内的商家为什么就没有想到,为什么就做不好?(也许有,但我和我的家人都没有接触到,充分说明针对目标客户的宣传不够)
02
我最讨厌的家务就是洗衣服与换被套。
每次换被套的时候都觉得极其麻烦,要先把被子塞进去,再找到四个角,再把每个角对齐,再抖开….想起来就觉得很烦。
用了无印良品的四件套后,这种烦恼有所减轻。
国产的被套,拉链往往都在中间部分,只有小小的一截。但无印良品的不同,他的拉链非常长。比如1.5*2.0的被套,2.0的那条边就全是拉链。
这样的好处是,你可以轻松的把被子平铺着放入进去,而不用把它揉成一团的塞进短短的拉链。
我不知道国产的被套为什么要这么设计,主观的猜想应该是当年拉链的价格比较高,勤劳的中国人民认为只用一截短拉链可以大大的节约成本。
在这那个年代无疑是正确的,但资料显示,1999年,我国就已经成为世界上最大的拉链生产国,拉链价格已经非常低。那为什么国内的厂家不改进呢?
也许是由于生产设备不兼容?也许是生产工序更复杂?也许,只是他们觉得被套就应该长成这个样子的,也许他们只觉得这个细节不重要。
03
每次带新人或者实习生的时候,我对他们最基本的要求就是三条:一是发送材料或报告类的邮件时,标题必须以“请查收:XXX”命名;二是接办公电话的第一句话必须说“您好”;第三,不论是电话还是网络上与对方沟通的时候必须称“您”,因为这些细节足以看出一个人的职业素养。
这一点,也是区分体制内与体制外,国企与外企的巨大鸿沟。那些说话礼貌,回邮件迅速的态度绝对不是在体制内养成的工作习惯。不过,如果你在体制内,注意这些细节也会为你的工作加分不少。
想起之前有个BOSS,对细节挑剔到令人发指的地步。写PPT的时候,必须用网格线,排版布局严格按网络线操作。每一页最左上角的位置必须保持一致,以保证翻动PPT的时候不会让人产生视觉延迟,这就是对细节的态度。
最近因为工作关系,与日本、台湾的联络人邮件往来较多。不管邮件内容是什么,不管邮件长短,在每封信的末尾,他们总是恭敬的写上祝福语,如“顺颂安祈”、“敬祈如意”,再落上“XXX敬启”,比我要求自己的“请查收”、“祝好”又多了一份温暖。这就是细节的力量。
04
体制内的细节虽然没表现在打电话、发邮件中,但在请客吃饭里表现得淋漓尽致。
有个在体制内混得如鱼得水的朋友,属于我们常说的“长袖善舞”的类型,曾给我讲过他请某领导吃饭的故事。
因为是第一次私人宴请,他想找个离领导家不远,环境清静,饭菜有特色,看起来又逼格比较高的地方。
但是他之前熟悉的吃饭场所都不满足这些条件,于是只有找另外的朋友推荐一家。
其他人推荐的是一家大隐于市的小院子,据说是一个小巷子里的独立院子,古朴的装修风格,菜品精致,价格也不算太高,但是小包间非常少,要提前预定。
如果是一般人办事,可能最多就想到提前预定包间就好。但我朋友前后去了两次。一次是专程去看环境、试菜品,按他的说法就是起码做到对菜单有个大概了解,对特色菜的口味心中有数。
在觉得那家小院子不错后,考虑到这家店的位置不熟,他又专程去了领导家所在的小区,很仔细的把从领导家到吃饭地方的路线开车走了一遍,以防去接领导吃饭时候走错了路。
这就是对细节的关注!那些看起来成功的人背后,总有无数类似的故事。
05
曾经有一句大家都耳熟能详的话叫做“细节决定成败”。在这个生产力充足、消费者为主导的时代,以“苹果”为代表的重视细节的公司所向披靡,不注重细节的企业只能一味的跟随,永远不可能有重大突破,不可能形成口碑。
不注重细节的个人,总是在不断降低上级对你的期望,当他们觉得可以放弃你时,已然没有退路。
其实不要把重视细节想得那么困难,其实也就是"换位思考"四个字而已。“换位”即企业要站在消费者的角度,个人要站在对方的角度来看待问题;“思考”虽然不用多解释,但往往是最难做到的,因为我们已习惯沿袭过往的经验,但经验的适用条件会随着环境而变化,如何在变化中寻找到最好的解决方法才是成功之道。