优秀的团队各有各自的优秀点，但是低效的团队却是有各自的低效！合宜信---一家在金融界异军突起的一家公司，在公司领导层的带领下，发展迅速，团队业务也实现了很不错的突破。但是如何在当今金融行业纷繁复杂的环境下脱颖而出？如何让成长迅速的团队建立起良好高效的沟通机制，友好的公司氛围，激励人心的公司文化，打造一支优秀、卓越的团队？通过和动力体首席验式培训导师严易凌老师《从0到1》的课程，通过4步法：知、破、立、行，打造出一支高效沟通的团队！
知：合宜信团队在短短的半年时间发展，来自威海、南京、哈尔滨、江苏、扬州、青岛等全国35名团队团队长共聚一起！参加合宜信的全国中高层运营会议，下午的热身环节，我们团队成员彼此相互沟通达到一个彼此的认识，了解！建立起信任！
破：在接下来的体验式项目阶段，大家被分为各个小组，开始进行合力完成一个项目，不仅要完成，而且还要高效率，高质量的完成！这个时候团队会经历一个风暴期：我们团队会遇到各种问题，在面对这些问题的时候，我们如何达成共识？用什么样的方法和技巧解决问题！？在解决的过程中遇到团队成员之间有冲突了，如何进行冲突管理？破的过程对于团队至关重要！如何破？怎样破？破到什么程度？其实这些都是关系到团队后续发展的关键节点！在后续引导阶段，易凌老师也对这个点和合宜信团队进行了深入的沟通引导！
立：这是一支优秀团队在经历过风暴期之后，内部信任、机制、认知重新再次构建的一个过程！我们在团队中认可的Leader是谁？我在团队中可以贡献有什么？其实这是一个理清公司内部角色和高效机制的一个过程！也就是一个优秀卓越团队的规范期！
行：经历过知、破、立前三个阶段。第四个阶段就是一个优秀团队呈现的一个过程！我们个人在组织里面如何演绎自己的角色和承担自己的责任！我能为我所在的组织可以贡献什么？我如何实现自我的突破，让自我发挥更大的价值！我们的组织和团队可以创造出怎样的一个业绩？可以完成什么样的一项伟大的使命和愿景！这些都将会在这个层面呈现！
一个团队经历过这4个阶段之后，你会发现他们会用极短的时间高质量高效率的完成一项任务或者指标！完美的内部流程，高效的沟通机制，无缝隙的团队协作！这样的团队将无往而不胜！
