工作至今，两年有余，我慢慢适应了一些变化，但也慢慢无法适应一些变化。
今天仍然在陪伴家人，也有了一些空闲时间，思考，捋捋思路。一时想起前些日子一直不太习惯的事情，想想还是可以记录一下，以免忘却。或许是给自己一次反思机会，也是给一些朋友的善意提醒。
很多事情，原本都很简单；但一旦有了人来参与，那么就会走向两个极端：要么更简单；要么更复杂。至于期间影响因素，或许在于「沟通」。
无论问题如何，有效的沟通往往可以促进问题的解决，更或者让问题变得更加明晰，直到找到解决办法；相反，无效的沟通只是在浪费每个人的时间，不如不沟通。
这两者，往往还可以体现在开会上。我完全相信有很多人每天都在开会，但其实并无进步；相反，不少人逃避开会，反而做出了不少成绩。但是，我们也必须承认，有很多非常优秀的人，其实也经常开会，甚至开会反而促进了他们工作的开展。
有时候我是这么想的，是不是多聊聊天，一个学术疑问就解开了，新的方法有了，新的资源，新的策略都有了？正如很多人说的，海外一些课题组，每天聊着天，paper就有了。
归根结底，在于这个会是一场有效沟通还是一场无效沟通。这似乎又对应了我们看书，每天都有很多新书出版，尽管旧书也很多。但说实话，很多书可能不值一看。
回到主题，到底，今天写这个随笔，我是要来提醒一些朋友，不要做无谓的沟通；不要做无效沟通。
有时候，当我们收到一个显式通知，我们完全可以回复「好的」/「ok」/「收到」，因为这个不是沟通，是通知。但如果是在协作完成一个事情，我不清楚别人是怎么反应，但如果我们提出一个事情，并希望得到一定的反馈或回应时，这个时候，你收到的是一个「好的」。好，很好，非常好，你怎么不滚？一句「好的」结束了所有的沟通可能，完美地把一个协作事件干成一个单口相声。我TM是真服了。有什么好沟通的？我们没什么可以沟通的。
随笔 | 你在回复「好的」「ok」「收到」的时候已经减分~
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