面试一家医药企业时，一面大家讨论一些基本培训状况，面试官也是一位经验相对较丰富的HR，大家之间的交流并不是口述，而是通过画图陈述，比较喜欢这种方式，它能真正考验一位应聘者的专业程度，非日常专业学习并实践丰富的员工是不能短时间内迅速建构专业图示的。
不出所料，一面顺利通过，也从对方那里了解了组织现状和期望方向。二面需要我准备针对该公司的培训体系建设方案以及一份授课课件，猜测是要考察我的专业能力同时考察我的逻辑表达能力。
为了顺利通过二面，我首先把自己以往授课课程全部盘了一盘，最后基于“授人以渔”选择选择了课程开发这门课程，体系主要从资源，制度和运营三方面进行了理论和实操的准备，二面和一面我只有1天准备时间，做课件60页花了6小时，排练两遍花费4小时。
始终相信机会只给有准备的人，未来我来。
