一到电视就是属于广电的范畴，1999年美国加州大学伯克利分校w和Z博士毕业，两位分别是加州大学伯克利中国留学生的意见领袖所以互相都别着苗头。因为在学校里不分胜负都想在回国后的工作中压对方一头。毕业后两人选择的方向惊人的一致—地面移动电视领域。Z认为数字电视大势所趋于是在北京创立了创毅视迅主攻Cmmb数字电视，同样想法的还有德州大学毕业也在北京创立了泰合志恒；W因为攻读物理化学双学位稍晚毕业，他认为在国内早走一步是先烈，早走半步是先驱，国内数字电视标准未定，直接押宝风险太大，接受了云维杰的邀请入职泰景中国。暂时从成熟的模拟电视入手，同时储备数字电视研发能力，。
当时地面数字电视广电主导的Cmmb和工信部移动主导的Tmmb打得不可开交，谁都知道标准之争就是话语权之争。通讯和广播国家有明确的区分，无奈工信部掌握入网证审批带Cmmb的数字电视手机是无法拿到入网许可证的。神仙打架，百姓遭殃，标准迟迟不定让大多数手持终端厂家观望不敢押宝。机会在2008年要在北京举办奥运会，国家也希望在奥运期间有更多的观众通过移动数字电视收看奥运转播。争吵几年后终于在2006年底基本确定cmmb做为国标，期间其实还有清华方案Dvb-t和上交大方案参与其中，一团神仙八仙过海各显神通打得是一地鸡毛。白白错过了几年黄金时间。数字电视标准未定给坚持模拟电视芯片W了巨大的机会，包括国际移动电视巨头以色列siano，美国newprot都押宝了数字电视放弃了模拟电视，2006年在上海成立泰景信息，3年后月销量就达到8M以上，因为没有竞争对手全球独家供货，利润惊人出货价格在4.8美金，成本0.7美金以下，经常因为缺货在公开市场被炒到6.8美金。2007年我进公司的时候周一W最喜欢的事是在周一的例会上，听取的创毅，泰和的出货调查报告，看着可怜的销量云淡风轻的嘲讽一下，然后恶狠狠地要求销售们紧盯有转数字电视倾向的客户告诉他们别用模拟电视赚的钱去填数字电视的坑，否则我们是会合理分货的。那段时间很多客户因为顾忌W的态度都把数字电视部门分出去成立新的公司运营。
无休止的争吵终于在奥运前有了结果，cmmb成为新国标，创毅和泰合多年的坚持终于有了结果，奥运前终于出了一大批货，因为清晰免费方便受到了相关部门的一致好评。据说那段时间W经常下班就把自己关在办公室，偷摸吃点镇静剂才能平复无法平静的内心。按理说数字电视的春天到了，创毅的刘辉终于有机会压他的学弟W一头了，没想到形势急转直下，广电飘了来了个超级骚操作了要学移动收月租费了，听到这消息的例会上，我听了只能摇摇头都掌控内容和标准了，广告，认证，授权，运营哪个不能挣钱？内部例会上我们一起不厚道的笑了温暖和煦的氛围笼罩了公司。W让大家专门做了一个专题汇报，数据表明直到2009年当时的cmmb总出货量才100M还包括大量的PMP，汽车屏幕，确认消息属实后，W敏锐地指出当消费者还没有养成消费习惯的时候收费等于就等于客户往外推。要求我们让客户严格执行泰景认证绝对不能让拉杆天线短于25cm从而保证模拟信号接收的灵敏度。同时基于非洲，南美的法国sicom制式加紧研发，开拓新市场弥补国内的损失。
广电猪队友的月租6元政策收到了奇效，奥运结束后，创毅和泰合的销量又回到例会被嘲弄的状态，公司例会氛围轻松好多期间中还冒出了专门用英文给创毅，泰合总结窘境的彩虹马屁精，拍得W故做惊讶状的连连说：“哦，是吗？是吗？你知道我一向是不看好的”。因为销量节节高升08年底公司打算在海南希尔顿召开全球销售会议，会前每人都发了一件销量超一亿片的纪念体恤。泰景是我工作过得最喜欢发工服的公司，从夏天的体恤到冬天美式工程师外套一应俱全，我每天随手拿起一件都符合泰景美式氛围。但是说真的这样的会议我是非常不喜欢的，因为是主办方得提前去三亚一呆就是一周，住得是金碧辉煌但是酒店里的中餐晚餐那点出差补贴根本挡不住，还死难吃。三天会议全部英文，以前我有老大在旁边还能帮我翻译翻译，这次老大要坐主席台我就只能混着跟随节奏鼓掌欢呼。
因为泰景太过成功2009年开始很多押宝数字电视的芯片公司：MTK，Newport，RDA，昆天科，创毅视讯…都纷纷推出了模拟电视产品。价格也由于最初的6美金迅速打到了0.7美金以下。同时泰景员工长期炒货黑幕被揭开，一时哗然。因为炒货需要很多员工别粉饰太平没有及时主动降价把对手掐死在摇篮里，继续坚持高价以维持高利润。内部都意淫模拟电视芯片有很大的技术门槛，竞争对手无法赶超。BD部门一再预警RDA，Newport已经量产在非洲开始推广都没用，波导系的研发公司率先抛弃泰景方案，现在鼎鼎大名的传音用Newport在非洲开始了大规模推广。温暖祥和的气氛中你是永远无法叫醒一个装睡的人。
2010年7月BD团队让先入职深圳Mstar，一个月后整个BD团队出走Mstar.
2010年底泰景终止IPO.
2011年泰景分拆出售，主要业务卖给了展讯。
一代拳王就此落幕。
泰景成也W，败也W，3年内带领泰景创造芯片销售神话，造就芯片界的一代拳王很多的市场化的新颖打法直到现在都不过时，个人非常的努力，最让我称道的是伯克利物理化学双博士沃顿MBA毕业却能和华强北的山寨佬无缝沟通，真正龙门能跳狗洞能钻的神奇人物。然而流水落花春去也在移动互联网大势来临的时候，模拟电视也罢，数字电视也罢终将被移动互联网淘汰。被大势胁裹着的芸芸众生再挣扎也是没用的，一个新时代要开始了
2013年Cmmb网页停止了更新。
二三十家芯片公司投入开发CMMB芯片，都化作了水花。创毅视讯作为第一个做出CMMB芯片的公司，业已消失在历史长河里。整个行业至死总销量没有超过泰景。
有一家创业公司笑到了最后，在移动互联网大潮来之前闻到的潮水的味道。2011年，卓胜微董事长许志翰被地面数字电视、CMMB这条起家的产品线搞得山穷水尽时转战无锡做很少人关注的智能手机GPS LNA（低噪放）芯片的细分市场。获得巨大成功公司在2019年上市，听到这消息我真觉得许的经历太过坎坷？印象中清华毕业押宝押错，销量低迷常听说要倒的公司突然成为江苏股王是让人有些猝不及防。最后看了他的采访有段话非常有意思：当年泰景这样完全市场化的芯片企业深深刺激了他———服务好全球老百姓普遍的需求才是真正大的机会。可见技术永远不是问题，押准大势顺势而为，市场化运作生态化演进才是王道！
