古严你全栈的留级,是因为你认为自己还有选择的空间和余地。

3月工作完成情况

3月份的工作完成,从数据上看完成的不错:

7项任务中,完成超过80%的有5项。另外两项属于进展中,都是「没有被落下」的项目。

以詹姆斯·马奇在《经验的疆界》一书中讲到「学习的三个层面」的维度,我对本月的7个项目做了反思:

  1. 以「What」的角度来看,我本月推进的这几个项目,获得了哪些已有技能的积累?学到了哪些新的技能?
  • 管理层沟通:解决了管理层工作中的问题了么?他们有什么具体的可以被我感知到甚至可以学习的改进?→ 无。
  • 周例会:解决了什么问题?参会人员在例会中所表现出来的「内动机」如何?→ 不明显。
  • 新项目推动:感受如何?→ 但从我参与者的角度而言,没有感受到这种「集体」氛围的存在。且推动者经验依旧不足,需要提升的空间依然巨大。
  • 晨跑+锻炼+口语:目前似乎处于一种「惯性」运动的方式,并没有特别的突破。
  • 全栈三遍:仅限于完成,技能方面的知晓及其有限。
  • 《Principles》学习:仅限于完成,在单词量、翻译技能、语句理解方面依旧没有明显收益。
  • 元认知增强:虽然进展的慢,但在这个环节我发现自己进步较大。元认知能力明显得到强化。

以上可以看出, 我在上述这7个项目的技能积累上目标意识欠缺,依旧有很大的改进空间,且,在「技能突破」层面做的严重不够,陷入了惯性完成模式,重视完成它而没有重视因为完成它而获得的具体收益是什么,这是给到自己一个大的警醒!

2.以「How」的角度来看,我在这7个项目的跟进中的学习方法有哪些新的改善?

  • 管理层沟通:无。
  • 周例会:采用了集体沟通机制,并刻意限制了我自己的输出。
  • 新项目推动:放手,但依旧失控。
  • 晨跑+锻炼+口语:刻意降低了训练度与速度。
  • 全栈三遍:列出了一些值得践行的感悟,但践行环节及其有限。
  • 《Principles》学习:无。
  • 元认知增强:整理输出了一些阅读+消化技能,有实践,但实践的数量严重不足。

以上可以看出:
对于全栈,我在投入注意力分配上做的严重不够。总结了很多方法、整理了很多方法,输出了很多感悟,但在实际使用的层面却依旧被过往巨大的行为惯性所掌控,甚至有时候认为「文字输出」就基本等于「践行输出」,把时间耗费在「文字输出」的初级层面,在真正受益的践行环节采用了掩饰甚至逃避的态度。直接导致的结果就是与一期学员之间的距离被大幅度拉开。

3.以「Objective」的角度来看:这7个项目,我的优先级把控的OK么?这7个项目真的是我必须要解决的么?有没有遗漏的项目?有没有多余的项目?

  • 管理层沟通:不OK,这个项目应该更加主动投入。
  • 周例会:关于内动机问题目前进展及其有限,就目前而言,自认为时间投入过大,需要及时止损。
  • 新项目推动:基本OK。
  • 晨跑+锻炼+口语:基本OK。
  • 全栈三遍:重视程度严重不够。
  • 《Principles》学习:基本OK。
  • 元认知增强:在投入此项时对自己的注意力分配计划并未谨慎考虑!

以上可以看出,3月份的工作限量:
有一项任务存在「重视程度严重不够」,而其他项完成又「基本OK」。 **
而事实上,我对自己每一天的时间管控是相当自律的,换言之一天的时间在真正「浪费+低效」的环节很少,却出现这个问题,这到底是什么原因?
我思考的结果是:
减法做的不够! **
什么?

  • 管理层不是需要你去推动的么?
  • 周例会不是需要你去跟进的么?
  • 新项目不是需要你去关注的么?
  • 晨跑+锻炼+口语不是最基本的么?
  • 全栈不是需要你去完成的么?
  • 《Principles》学习不是需要你去积累的么?
  • 元认知能力难道不是最重要的么?

上面7个项目: 正是因为自己认为「必须投入」,所以自己才决定去做。正式因为如此,才大幅度压制了「全栈」的时间。 这才在我在从事「全栈」学习时,总是「放不下其他未完成的项目」,精力不能真正专注,结果导致了不自觉的「让步」。 这些我认为非常重要的项目,其实都在争分夺秒争夺我自己的注意力消耗。而我的大脑经过思考之后,选择了降低全栈的投入,而把其他的项目得以基本上的「同步跟进」。

什么更重要?什么最重要?

全栈更重要,而事实上呢?
—— 我通过前面3个月的行动「主动」选择成为了全栈留级生。
我认为这才是我应该在4月份改进的地方!
我此刻应该做的,是放弃,放弃,放弃。
我之所以什么都想要,之所以把原本用于学习全栈的时间放在其他地方,是因为我觉得全栈还有可以自由选择的余地,还有未来的时间,还有未来的精力。
是我没有把自己逼上绝路。
放弃的越多,得到的可能性才越大。

昨天,我经过思考,作出了如下决定:

  1. 每周六的全栈线下Meet up,无条件全程参加。放弃:每个周末与儿子共度的3-4小时。
  2. 这次清明节参加全栈的线下Meetup。放弃:清明回老丈人家的计划。
  3. 每天全栈的工作时长严格限定≥6H。放弃/减少:新项目跟进会议,彻底放权给管理者
  4. 增加「同侪」伙伴,相互监督,相互协助,彻底把全栈冲过去。

4月份,全栈,我,来了!

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