田恬坐下来，理理思绪。她知道任何一家房地产公司毫无例外会遇到资金短缺问题。这很常见，多数公司无非是采取再借贷还前债。但这并不是最好的方法。她想了想说：“目前我对公司的整个财务状况还没全部了解。我想知道这笔贷款是什么时候借的？银行利率多少？当时借款用途和预期收益？目前有哪些解决方案？这些情况我都必须了解清楚。我认为解决任何问题没有十全十美的方案，只有在充分分析问题、罗列多种解决方案中优选利多弊少的方案。这需要团队群策群力，共同分析、讨论、决断。不知我说的对不对？”
“嗯，道理是不错。这笔贷款是三年期负债。目前我们公司有6个楼盘在销售，其中二个是预售楼盘。可销售房源约2000多套。近阶段正好是销售淡季，去年同期只卖出20多套，今年3月份如果能成交30套的话，我们大概在此期间可收回2000万，差额1000万。刚才我们在讨论解决方案。一是找银行关系，争取银行同意延期还贷。二是另外再向银行借1000万，先用于还这期贷款。但这两套方案都不是最佳解决方案。其一延期还贷会影响我们公司信用，其二会增加财务费用。田恬，你看还有什么更好的办法？”肖总监不紧不慢，一一道来。
“听肖总监一讲，我大致了解了情况。我想调我们公司所有楼盘的资料看下。这里我想说下我个人的一个观点：我在香港投行时遇到一位做地产开发的超级大老板。他做地产的手法与别人不同，很值得我们借鉴。”田恬接着说。
“噢？他有什么高明之处？”陆总饶有兴趣地问。
“别的地产老板整天忙融资借款，他从来不为借钱发愁。他把主要精力投入两件事，一是抓楼房的品质，二是做好市场营销。我专门研究过他公司的财报，发现他公司的资金周转率比别的公司快一倍，说明他公司运营得非常好。因此不少投资机构主动联系他，要给他投资。”
“所以我个人认为，我们先在售楼环节上再深入研究下，看能不能为我们楼盘做个最强劲的销售方案？当然我们也要做好后备方案，万一售楼没有达到预期，我们需要预估向银行再借多少？”
“我看田恬的思路可行，以前我们的房子是皇帝的女儿不愁嫁，但这两年市场行情变化太大，售房周期越来越长，我们是该在售楼营销上动足脑筋。我这就把负责分管市场销售的鹏飞找来。”陆总边说边打内线电话叫儿子把所有楼盘资料带到他办公室。
不一会，陆鹏飞推门进来，看到这么多人都在总经理办公室，他一脸诧异：“你们都在谈什么？”
“鹏飞，眼下虽说是售楼淡季，但我们要抓住别人忽略的时机，加大促销手段，争取来个开门红！”
陆总接着对儿子说：“你把这些资料交给田恬，明天你带她到各售楼处看看，回头你们尽快做一份营销方案给我。”
“爸，你放心，保证完成任务！”陆鹏飞信心十足地回答。
说完他回身问道：“马上快6点了，你们不觉得肚子饿吗？”
经他一说，四个人回过神来，惊觉时间过得好快，不知不觉一个下午就过去了。
