你是不是特想干点啥？开个公司，开个工作室，开个店，哪怕是开个微店，反正只要是自己的就行。反正有这种想法的人，我认识的挺多。全民创业、万众创新的大旗下，前赴后继着。甭管什么聚会，只要某人一说自己开个店，其他人几乎异口同声问：做什么生意啊？那羡慕的眼光迅速集成大束镁光灯聚在这个人身上，最后一定是同样的结束语：自己做就是比给别人打工强。
中国好像有这个传统。跟公司再怎么亲，都觉得是后妈后爹，得看人家脸色，说不定哪天就会被扫地出门。而且给别人打工和自己做老板那不是一个等级，确切的说不是一个阶级。早些年小商小贩还不受人待见，被认为是下九流，现在哪怕你开个厕所那么大的店，那都是老板。一个小微店你经营的好，自己也是老大。自己当老板，成了所有人的梦想。
马云一句“梦想是要有的，万一实现了呢”，真的挖了一个大坑，很多人都拿梦想说事儿。世界上有5%的人拥有真正的梦想，但能实现的却不到3%。什么是梦想？有梦可做，敢想当然，这是多数人的现状。我有一哥们，在一大型私企当副总，也是赚年薪的主儿，在业内也是有一点江湖地位的，后来不甘于打工，自己成立了一文化传播公司出来单干，三四年过去了，员工从开始的五个人到现在一个助理，原来当副总时都是三星以上酒店的消费，现在都在楼下撸地摊了。他当个CEO绝对是行的，但是他的性格不适合自己当老板。
一些人创业是想自己翻身农奴把家当，认为只有自己当老大了，规矩才能自己定。公司内的小规矩你是定了，但是业务层面的规矩你能全定得了吗？哪个客户不是上帝，你还不得照样伺候着。原来打工时你只伺候一个领导，现在你可能伺候N个领导。话糙点儿但理儿还是这个理儿。这些都不是最关键的，我认为做一个创业者，你如何能把曾经看到或经历过的那些不合理、不好的地方，当你去做的时候，能做出改变，创业创业，就是要创造一件你以前没做过的事，比如，能不能对契约精神做出提升。
创业者可绝不是为了不给别人打工才创业的，也绝不是为了捞更多桶的金。那些高大上的为人民造福的创业理由，就留给某些TV去讲好了。咱们就看看日本的百年企业就有两万多家，甚至还有千年企业，他们的匠人精神你不服不行。可是中国的小企业平均寿命才近三年，每年有近一百万家企业倒闭。没有长久的战略规划和企业文化传承，很难做成事儿。
去年有一个朋友要众筹一个餐饮+食品深加工的项目，让我去给指导指导项目前期营销策划，我一看，各个股东都是有点闲钱，正不知道干什么的时候，有了这么一个项目，于是凑到了一起，主要靠兄弟义气、江湖规矩缔结在一起，责权利分配等各方面都不清晰，我就觉得这事不靠谱，三个月后从一个股东处得知成了竹篮子打水的事。
项目是好项目，盈利模式也是好模式，人是不是好人，成了一个关键性因素。这是很多众筹或联合创业存在的问题。这应该算是中国创业特色吧。
当年Doir起家的时候，Mr. Christian Dior问妈妈有什么他不能做的，他妈妈说你就别用迪奥的名字就行了。我们都知道，现在欧美大品牌多数都是用创始人名字或家族名字命名的，这其中也包含了一种责任，一种使命，试想都用自己的名字上阵了，如果做不好不但你自己丢人甚至也会损害家族名声的，所以敢拿自己的名字命名，他起码会对自己家族的名誉是一种担当。迪奥的妈妈最初可能是担心，但也不排除是激励。这样的责任和使命感，作为创业者还是必须要有的。
创业不是赌博，更不是大量老毛头的集体输出。我给创业者们浇的这盆冷水，不是要把你们的热情浇灭了，只是要你们三思三思再三思。真希望你们一切准备好了，杀出个新天地来。
愿你在有激情有梦想的路上，干点自己想干的事，一路走好。
