2月25日，梅特勒·托利多中国区财务总监郑方顺先生，在“迎上海财经大学百年校庆 -暨2017首席财务官峰会”上，做了题为“CFO在企业转型中的作用以及如何打造与之所需的团队”的主题分享。他从自身所在的集团入手，结合阿里巴巴董事会副局长及自己对CFO的理解，提出一些财务管理者针对企业转型所需要发挥作用的建议。
郑方顺先生精彩观点收录：
1.我们把企业比作打仗，CEO比作将军，那么CFO就是参谋长。
2.转型过程中，财务人员的思维模式要改变，财务数据向综合方面发展。
3.CFO有多重角色，一为管家，二为咨询顾问。
4.数据也和战略目标结合在一起，才能为企业提供策略支撑。
以下为分享记录稿：
CFO到最后有两个趋向，一个还是CFO，另外呢就是CEO。我们财大会院出来做CEO的有不少，而且有些做的还是蛮大的。
所属公司简介及背景思考
今天我的先简短介绍一下我们公司，然后再探讨一下怎么做成CFO。这完完全全就是我自己的学习和经验，可能和外面讲的完全不一样。另外就是看看在企业业务转型当中我们CFO的角色。因为CFO角色太大了，所以今天我们讲的小一点，把范围缩小到在企业业务转型中。第二点的话呢就是因为每个公司CFO定位不大一样，不知道在座多少是互联网企业的，人也不是很多啊，所以我会focus在传统行业中，比如研发制造销售等，而且不见得是总部公司，因为绝大多数人是在中国分公司或者是名营企业中的。最后有时间的话呢还会讲一下如何打造我们的财务团队。
我们公司是一个瑞士总部，纽交所上市公司。很多人可能不知道，但行业中很多人知道，是传统有关系的分析性行业中全球最大的公司。它服务的公司，可以这么讲所有研发制造公司都是我们的客户。这是一个公开资料，这是过去十年这个公司的share price。我不知道这算好不好，因为没有一个标杆。Sp500，肯定比sp好一点。这是一个非常传统的行业，每年增加14%，share price增加20%。这应该还可以。
我们这么一个传统的行业啊，就是2010年开始说的new economy，我开始和我们CEO说，我们要转型。短期可以不赚钱，但长期一定要转型。我觉得企业不管你CFO、CEO怎么做事情，但是就是要产生价值，所以我个人认为VPS是过去，PE是未来。未来我们无法控制，但是VPS是我们作为CFO未来要看的东西。看股价和VPS基本上在美国这样一个比较成熟的资本市场体系里面，VPS和股价的关系不小。
CFO角色定位，大家想法不同，影响因素很多。我先讲四大，最专业的几家，比如德勤都对CFO有这么一个研究和表述。德勤做了四个轮盘，然后总结说第一个方面是管家，战略性的。不但完成专职工作还要成为企业文化的推广者。要促进企业文化健康成长。还有安永，调查了全球900多为CFO还面试了19位CFO做成了这个表格。第一个保证信息对，其次为CEO做决策提供分析，然后保证CEO实施它的策略有足够资源。
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