要在各自所处的领域里,独树一帜,别具一格,即有自己的个性,或称之为“个性化”这样,作为艺术家,可在艺术创作的某一方面有所突破,不怕与人“撞车”;作为企业家,可在市场竞争的某个区域独步一时,不屑与人“抢生意”。个性化分别在艺术创作、市场竞争中所显示的威力,令人无不为之震惊。两厢对照,惊上添惊:市场竞争,犹如艺术创作;竞争的产品,也如创作的作品。也就是说,企业家搞竞争,要像艺术家搞创作那释讲究个性。正是基于这种考虑,市场竞争中的个性化问题何为市场竞争中的个性化?在这方面,企业界的有识之士已作了许多有益的探索美国企业家保罗盖帝在《我怎样变成世界首富》一书中,专列一节,大谈“个性的艺术”。他说:“极力成功的商人,不会去模仿别人,或是把自己的思想和行为,挤进任何陈旧模式中。他一定是位具有自己个性的人,能独立思考行事。”看来“变富”的奥秘,蕴藏于“个性的艺术”之中。日本学者片方善治在《经着眼点一企业成功的58条诀窍》一书中写道:“有1000家优秀的企业,就有1000条智慧”。此说的“潜台词”当是:“必有1000种个性”。日本堀场制作所总经理堀场,在谈到本企业经营特点时说:“我常常是首先考虑商品政策,因为从商品可以看出一个企业的等级。所以,商品必须是高质量个性的。”这确是经验之谈,该企业创业20多年来,所开发品都具有相当的竞争力。我国企业界人士在谈到商标设计时,以“给商品一张富有个性的“脸3”作概括,以“回力”牌球鞋的商标始终“使人产生弹性、耐磨、舒适等意识”为实例,从理论与实践的结合上进行论证。把上述真知灼见综合起来,不难看出市场竞争中的个性化,是企业家、企业、商品和商标等的个性化的总和,集中体现于商品的个性化之中,就象艺术创作的个性化集中体现于作品的个性化之中一样。谈到商品的个性化,往往使人联想起我国的“张小泉”剪刀、“盛锡福”礼帽、“边福茂”绣鞋等具有百余年历史的传统产品,并把它们视为楷模。这种以张家、盛家或边家的祖传绝技为基础,经历代传人发扬光大而显得独具个性的商品,在以往的市场竞争中确有很强的竞争力,但对商品个性化的探索,必需突破这个局限！
以艺术创作为鉴,不只为了便于说明问题,还寓有深意:商品的开发过程,如同作品的创作过程;企业家要像艺术家那样创作自己的作品——独具个性的商品此乃独秀术的精髓
