何谓“强势”
强势的概念：强势体现了一种敬业，专业的精神。积极主动地去了解自己从事的工作，代表了一种渴望掌握了解更多信息的性格。Can be trusted.
一种Lead的个性风格：愿意承担责任，明白责任的重要性。
强势的范围：度的把握。主观的去思考一些别人未提出的方面，客观的去思考别人已经提出的方面。在尊重别人劳动的前提下，让整个团队按照你的思路去运作。同时，要积极地与另一位Owner合作讨论分工。在自己的分工范围内强势；在对其他范围或者与客户，PM的时候，委婉的表现自己的强势
为什么要做一名“强势”的Owner；
一个团队是依靠整体取胜；但是如果没有领队去指引方向，则永远找不到胜利的方向；
虽然现在标榜着个性，但是大部分潜意识中，是希望有个可以信任的人帮自己做决定。
如何做一名“强势”的Owner
首先要有觉悟：我是Owner，我的责任就是Own。
其次要有勇气：要强迫自己，训练自己，锻炼自己去思考，主观的去认识一些问题，客观的去评价一些问题。
提出自己的见解并且坚持不懈；
主动的去思考一些角落，别人不愿意去或者忘记思考的漏洞，提出来。
这样做的好处，就是能够让团队信任你。要敢于站出来，站到team成员的前面，与PM沟通，与EM沟通，帮助协调各Team之间与EM之间和关系，开发与开发之间的关系，开发与测试人员之间的关系。要敢于作决定，下决策。
第三点就是威信：要用实际行动，让团队认可你，信任你，重视你提出的东西是有价值的。
以上三点为基础，就可以开始实行你的“强势”风格了。让团队按照你的要求，按照你的计划去做。具体有这些表现：不论开发还是测试或者是UI design方面，你要主动的去了解他们的工作，了解他们遇到了哪些问题和困难。要主动的去帮助他们把问题提交到高层或者协调各个team之间的合作；对高层，比如PM等， 要让他们认识你，了解你是Owner。总之一句话，掌握信息。强势的收集各方面的信息，才能做好统筹，协调的工作
“强势”并非不可理喻
要强调的是，“强势”不是顽固不可理喻。
强势的前提，是在尊重对方的情况下。对PM，确实可能他并不了解产品到底是怎么样实现的，但是他提出的是需求，对他的意见，我们一定要尊重；对其他Team的人，不论是开发和测试，任何人都希望自己的意见受到重视。也只有你尊重了他们的意见，他们才会主动地在以后的工作中及时地把信息传递给你。这样你才能收集到足够多的信息让你去掌握这个项目所需要的信息，给你强势的基础。有了足够的信息，你提出的意见，是在对所有信息的分析基础上提出的，带有绝对的权威性，别人才无法反驳。
要避免在工作中样样都抓。强势不是说要什么事情都插手去管。Owner需要强势的地方，就是在下决策的时候，反映问题发现问题的时候，在需要有人站出来承担责任的时候强势。强势的让团队把信息放心的交给你，由你来带领大家做出正确的判断，决策，带领着团队把项目导向成功。
