这两天在读一本书，在得到上开«宁向东的清华管理学课»的宁老师推荐的，日本经营之圣稻盛和夫的«实学»。
稻盛和夫27岁开始经营京瓷，这时的他只是技术员出身，没有经营的经验，对于会计也一无所知。作为经营者，公司的许多事情都要由他来做决断，一点疏忽错误都可能导致这个刚创立的小公司濒临破产。"要以什么样的标准判断，怎样才是正确的经营，经营的本质是什么，会计的本质呢?"这就是他反复在心里问自己的问题。因为之前从未接触过经营的常识，所以关于经营的一切，稻盛和夫都得从头理解，内心认可后才能做出判断。
在判断事物的时候，最重要的是经常要追本求源，以做人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的作为判断标准。
以此他得出了结论:销售额最大化和费用最小化是经营的出发点，会计是现代经营的中枢。继而围绕着这个结论又细化出会计日常实践的七条基本原则:
一:现金为基础经营原则。经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。
二:一一对应原则。即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
三:收入费用配比的经营原则。在坚持这一原则的同时，也要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。
四:完美主义原则。必须百分百实现目标，严格确认以求完美。
五:双重确认原则。就是相互牵制，保证一件事情有两个或两个 以上的人参与，防止舞弊。
六:提高效益原则。在增加销售额的同时也必须提高产品和服务的附加价值。
七:透明经营原则。确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿， 要及时有效的分享信息，以促进有效经营。
书分两大部分，第二部分是案例解读，很有意思，在这就不一一赘述了。
这本书还没读完，现在最深刻的印象应该就是标题上的追本求源了。这就是一个人的态度，对工作，对人生的认真态度，这也是成功人士的共识，我不成功的原因可能有很多，但这绝对是关键性的因素，任何时候，马马虎虎，得过且过，是过不好这一生的。遇事多想多问多学，认清它的本质（这与笑来老师的原认知理念异曲同工），然后本着"公平，公正，正义，谦虚，努力，勇气博爱"的原则去处理，那么我应该离成功会近些吧。
