明确了提高思考势能的几个方法，说白了就是，提高对自己的标准。
选择的思考场景是决策场景，因为它对我们的生活影响更大。
所以，理性思考的步骤，其实也是科学决策的步骤。接下来咱们逐步来看一看。
第一步，界定问题。
思考清楚两点，第一，你想要实现什么目标？
第二，实现目标的道路上有哪些障碍？
被本能控制的表现是，想到一个问题就扎进去解决，根本没有弄明白，你要解决的这个问题到底是什么，它的核心卡点在哪，所以想着想着思路就偏了，或者提出很多不切实际的方案。
什么叫真正界定了问题呢？
就是抓住了问题的源头，而不是满足于治标不治本。
在美国，每年有超过300万只狗进入收容所，收容所工作人员面临的问题是，如何能让更多的人来领养狗？
但其实这个问题并没有抓到本质。
有一个动物收容所，通过调研发现，进入收容所的狗中有30%是主人自动放弃的，而主要原因是他们无法继续负担养宠物的费用。
有了这样的认识，一个更加持久的解决方案就显现了。
每当有人来移交宠物时，工作人员就会询问他们，是否愿意留下宠物继续养。
如果愿意，收容所就会帮助主人解决问题，比如说免费打狂犬病疫苗、免费供应宠物食品等等。
这个项目让75%原本打算放弃宠物的家庭，撤回了申请。
这就是追溯到源头，重新定义问题。
需要注意的是，找到问题的源头往往需要长时间的讨论，一步步顺藤摸瓜，在这个过程中，人们特别容易失去耐心。
有一个具体动作，就是一定要把界定问题的会议和提出解决方案的会议分开。
用一场或多场会议，专注地讨论问题界定。
否则的话，往往会出现界定问题只花了一两分钟的时间，人们就迫不及待地投入到寻找解决方案中。用这种物理防火墙确保界定问题的时间。
第二步，探索可能的解决方案。
这一步的要领在于，把思路打开，充分挖掘新选项。
为了保证打开思路，作者也提供了几个具体动作。
第一，针对一个问题，强制探索出至少三种可能的解决方案。
一个方案显然会让我们没有选择余地，两个方案又容易陷入二元思维，三个方案，至少能保证一定的多元性。
第二个措施是，把你列出的每一个选项拿出来，一个个问自己，如果它不可行，我该怎么办？
逼自己再去挖掘新选项。
第三步，评估各个选项。
这个步骤的主要卡点是，我们觉得选项之间有利有弊，难以区分优劣。
这个时候，我们要做的是，筛选出最重要的那一个评分标准，请注意，只有一个，然后用这一个标准来对选项进行排序。
要让你的标准相互竞争。
你可以准备一个白板，在上面写下你的一个标准，然后拿第二个标准跟它比较，强制自己必须选出一个，如果第二个标准更重要，就把第一个标准擦掉，把第二个标准写上，以此类推。
最终找到那一个最重要的标准。
第四步，执行方案。
在这个阶段需要遵守的原则是，严格按照决策选出的方案来，不能遇到现实困难就绕路走，如果要推翻之前的方案，那就要重新进行理性思考的四个步骤。
既然决策了，就要一往无前地坚持。
好，刚才咱们说的是理性思考的一套标准流程。接下来咱们再来说一说你的底线是什么？
也就是怎么能确保自己在执行流程的过程中不犯错？
我们先把概念精确化，什么叫犯错？
这里犯错不是指试错。
我们想探索一下某个领域是不是有机会，所以就大胆地尝试一下，结果失败了，这是一件很有勇气的事，也能让我们积累很多经验，这叫试错，不叫犯错。
还有一种情况是，我们按照理性思考的四个步骤进行了决策，但是结果还是失败了。
这也不叫犯错，因为毕竟除了个人努力，还有很多不可控的因素影响结果。
而犯错是指，我们被本能拿捏住了，没有清晰思考，如果再给我们一次机会，我们绝对不会那么去做了。这叫做犯错。
