内容总结：
第一章：做一个好的运营人，需要有哪些特质？
1、自我学习改进总结，不要安于现有的成绩，别人2小时做的活，能不能半小时完成?别人一个月的工作，通过一些其他的手法能不能更快或者完成的更好？
2、学会去找到本质规律，而不要看到某件事脑补个理由就算了，你为啥不想想，自己为什么会想到这个理由呢？是有什么根据吗？这个根据真的是对的吗？它为什么对？
3、一个运营人要具备好的习惯，才能有好的思维。
第二章：运营是什么？运营人要做的究竟是什么？他真的就是你现在所认识的运营吗？以后的他又会是什么？为什么，运营是这样的？6.怕你们寂寞来个差异化干货。
1、船长的运营是通过各种手段把产品的价值传递给用户
2、船长所认为的运营人就是去研究各种手段并找出最有效率传递产品价值的手段且使用的人
3、4、道可道非恒道
5、因为是你。
我学到的：
群里的童鞋有一次提了文章的内容逻辑顺序问题，当时自己正好看完了最后一页。一开始觉得，说的很对，船长逻辑错了，但随后就想到第一章里提出的让我们多问为什么。于是就思考起来，为什么船长要用这样的逻辑呢？思考到最后，我想到了一句古语：修身齐家治国平天下，要做万事前，一定是先修身，那么这本书的开篇，其实并不是教你怎么做好运营，而是为了教你怎么做一名适合运营的人。随后才开始逐步的分解做好运营该如何去做。
也就是说，第一章就是基础，就像武功秘籍一样，只有身体打好了基础才可以学基础心法，然后才可以学招式，这样才能事半功倍，才可以不会走火入魔。因为我是个小白，基础素质太差，于是这次的第一章就成了我关注的重点。我根据书里的提示，开始写每日总结和感想，并且在路上会不由自主的走神去想某件事的原理（很危险！！！！！），也开始思考自己以前几次大进步所经历的事情以及那时的心态。说起来惭愧。我的每次大进步都是因为换公司或者换项目。。这也让我更加强烈的想要改变自己,而第一步就是要让自己培养出基本习惯。
而在第二章，我看完后只想到了两个字：论道。我的看法是船长在2.1到2.4并没有强制性的去让我们学什么，仅仅是用他所能用的最准确的语言去描述出他眼中的运营到底是个什么东西。幸运的是我所理解的运营并没有偏离的太多，这让我相信自己的想法是没有错的，而我缺少的就是经验。
