最好是好的敌人。

                                                                              The best is the ememy of the good.

                                                                                                                                   ----伏尔泰

　　最近得到APP上新了财新总编王烁的课程：30天认知训练营，带你升级急行军。现在已更新了五大模块：理解大势、认识社会、洞察组织、加持技能、打磨思维。不得不承认每节课都是精品中的精品，但是由于自己的认知有限，有些领域了解听上云有些茫然，但是不要放弃相信通过2019年在得到的学习，一定能让自己进行蜕变，收获不一样的自我。

　　在第四模块：加持技能里有一篇文章对我的触动很大：做点无用的事。这篇课程中王烁告诉我们两件事：

第一、你要做看起来当下无用但是又是有价值的事，这会增加你对未来变化的能力。

第二、教给了大家一种决策逻辑：够好就行。

为什么要做无用的事？

　　在文章中谈及只做特别有用的事情，效率爆表，过去与现在过度拟合，后果是特别适应当下。当下如鱼得水，但是坏处则是我们其实都是面向未来而活。过度拟合过云与现在带来两个问题。

第一个问题：你是局部最优不是全局最优。

　　所谓局部最优，就是你爬上了你身处的那个山峰；所谓全局最优，就是光在这座山峰往上爬并不能爬到最高的山峰。山有群峰，大环境中有多重小环境，局部最优通常是全局最优的敌人。

第二个问题：一切都朝向当下最大优化，你就没留余地。

　　环境风吹草动，你受冲击；变化稍大一点，你就直接就死了。有余地已经成为成功的标志，也是下一个成功的凭借。无论组织还是个人，小则保有元气，大则为将来播种，都要做点无用的事。

做哪些无用的事？

１.多与他人交流，它是新意之源，交流本身比交流的内容重要

２．做你能做很久的事

支撑你把这件事长久的做下云必须有个对你自己来说重要的理由。了解你自己，那些符合你兴趣和禀赋的事情，才能做得长久。人总得对自己有所勉强，否则怎么进步？但那些必须勉强自己太长时间的事情还是不要勉强的好。

3、留出整块时间用于创造，做那些过程中给你带来多巴胺、完成后产生成就感的事。

德鲁克说，被压力推动日程，后果就是关注过去胜过未来，关注内部胜过外部，关注小事胜过方向。从效率角度来看，碎片时间之各小于完整时间1+1小于2

4、做那些时间能帮你解决问题的事

第一种:经得起时间考验的事；第二种：是时间带来复利的事。重要的事情往往不是你我去正面强攻能解决的，而是水到渠成，迎刃而解，时间帮你解决掉它们。

够好就行

　　做无用的彧事，另外一种表述是“最好是好的敌人”，出自伏尔泰，极度追求不如适可而止。在诺得主司马架把它系统化Satisficing理论（由satisfy满意和 suffice足够拼接而来）在这里我们称其为：够好就行。

1、人是理性的，但人的理性又是有限的。司马贺认为我们就应该放弃最优化任何事情的企图。

2、人用大拇指法则作启发式搜索。我们所有人解决所有问题，本质上都要靠外界启发下的灵机一动。

3、搜寻不是无止境的，够好就停下来。

够好就行总是针对一个目标的，对我们来说达到目标我们就放缓搜寻，把资源放到别处。司马贺说最优化是不可企及的，人没有这个能力。面对人生大棋局，我们最好还是设定够好的目标，达到就停下来，其余精力拿来做点无用的事，拥抱自己民，静待天命。

避开一组陷井

有些时候，有些地方，我们必须全力以赴，不留余地，力争最优，因为次优就是失败。体育、艺术、战争等都是赢家通吃，一将功成万骨枯的竞争。短跑比赛世界冠军和第二名之间只差0.01秒，然而只有冠军收获名利，第二被人遗忘。

如果你是够好就行，请早早识别那些赢家通知的游戏，避开他们。

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