尽管时间管理的目的，不是为了控制时间，但这确实是学做管理的入门。本周计划的预计时间为63.5小时，实际时间为48.5小时，实际时间比76.3%，任务完成度70% （19/27项）。
一. 任务分解
将周计划的任务分解到最小可执行单元，可以降低执行时对任务难度的感觉。我在分解时的原则是，如果是一整项较大型任务，如果之前完成过相似的，且已经能够预估出时长，即使要用到6个小时，那也将之视为一项。对于未进行过的任务，则尽量将单项拆分到2个小时以内。
每日计划里，先将周计划中待办项列入，再加上当天早会时布置的、领导交待的，最后是临时加入的。将花费时长从原来的小时数，用番茄钟数代替。目的有二：
1）计算完成该事项所需番茄钟数，并非为了加快进度、压迫时间，而是缓解由时间生成性带来的压力，并提高判断力。
2）开始刻意练习注意力——职场人士最为宝贵的财富，减少被打断的次数，学会合理解决内部干扰和外部干扰。
二. 和日计划关联
上周的计划外任务时间为15.5小时，经过任务预判，本周的降为7小时。两项计划外任务都和年目标有很好的关联，一项是心理表征的练习，一项是女儿的培养目标。特别是第二项，通过向北京一位儿童教育专家进行咨询，清理了原先目标中产生价值过低、难度过高的任务，并且制定了她的期待澄清流程。
三. 周计划成果萃取
这周回顾将日计划成果萃取提升到周计划的维度，是为了更加宏观地运用周计划这项工具。
本周与中质盟负责人确立了英语培训课程的开课方式与时间，后续会将英语培训与个人品牌塑造结合起来。在工厂内部，FO项目里有一款新产品会借用我所负责区域打样，包括客户参观，已经为相关工程师提供解决方案，后续进行跟踪。继续学习建立心理表征的学习方法，用于计算机网络技术的课程，抓住关键词并刻意练习。
四. 周计划进度控制
本周从春节的假期中的转换过来，在工作上投入的价值时间只占31%，在两项任务——SAP负数库存和优化产品绕线上面推进不足。另外，在本周末的时候，将学习方面的进度追赶上来了，几乎熬夜了三个晚上。这在客观程度也导致白天开早会时，有些反应迟缓，而需要后续的书面解释来补充。
项目管理工具“雁阵”非常适用于列出计划、检查状态和进度推进，它在每天第一次登陆时的任务提醒功能，为我做日计划提供了有力支持。
五. 分析调整
后续需要从更加宏观的视角来规划任务，将项目管理的思想深入每天的行动之中，结合质量管理的PDCA循环，真正地将每项工作任务切实地推行下去。学习方面要能跟上心理表征日更，和永澄老师的每日留言。
附：每周人物
著名翻译家朱生豪（1912年2月2日-1944年12月26日），短短三十二年的人生岁月，为后世留下180万字的莎士比亚译作。他写给妻子宋清如的情诗，言辞优美、富于想象，与和他同时代的大文豪相比，有过之而无不及。当最后他因肺结核晚期，躺在病榻上，看着还有五部莎翁剧作没有翻译，就对宋清如说：
早知道现在一病不起，当初拼命也要把它译完。
