最近我又开始拖拖拉拉、慢慢吞吞的去做事了。严重的时候，干脆撂挑子，不干了，躺在床上睡大觉。时间一点一点的消逝，最终剩下的只是无尽的懊悔，唉，又浪费时间了，好多重要的事情都没有去做，怎么办。
读书吧，心里不爽、心里抑郁的时候我就喜欢去阅读，找找问题，我为什么会这样，是不是别人会遇到和我一样的问题，别人又是如何处理的。有哪些值得我学习的。
《高效能人士的7个习惯》这本书无疑就是良药。这本书在我所阅读的书籍当中地位排名第一。在美国，此书影响力仅次于《圣经》。是美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书。
我想，我会把这本书看上个十几遍。每次看这一本，都可以记录一下心得。
上次看这本书的时候在几个月前，草草翻了一下，振聋发聩。
现在我又来看这本书了，只想解决一下自己拖沓的毛病，所以只看第三个习惯——要事第一。
正如书中所说，要想真正实现自我管理，就必须发挥人类的第四大天赋——独立意志。独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。这一点作者论述了很多，但是对我没什么意义，现在的年轻人独立意志那是相当丰盛，只是懒。
要事第一这个习惯触及人生管理与时间管理的问题，作者多年的心得是：如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。
时间管理也是这两年比较流行的话题，很多知识付费内容里面包含这一项。我建议也不要付钱去听这个时间管理了，直接看书就好。
有关时间管理历史长久，主要有四代。
第一代：着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力
第二代：强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要
第三代：目前正流行，讲究优先顺序。也就是根据轻重缓急设定中、长、短目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，以争取最高的效率。
缺点：过分强调效率，把时间崩的死死地，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外惊喜的机会
第四代：根本否定“时间管理”，讲究个人管理。与其着重时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的效果之上。
作者在本书中宣扬的就是第四代，略微结合第三代，已达到真正的个人效能管理。
时间管理矩阵如下图：
作者提到，重要性与目标相关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。
一个现状就是许多人都对第二类重要但不紧急的事情知晓其重要性，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。比如现在的我。
高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维是预防型的，总是能够做到防患于未然。他们把时间精力放在第二类事务上，平衡产出和产能的关系，完成这些活动能够提高个人的处事能力。
因此，无论是谁，只要能确定自己的第二类事务上，重要但不紧急，而且即知即行，必定事半功倍。在时间管理上称之为帕累托原则——以20%的活动取得80%的成果。(这一段作者说的完全是两回事，压根不能混为一谈，毕竟重要不紧急的事情也要花费相当多的时间精力，但是二八法则的确也是行事之标准）
所以啦，作者说，我们要勇敢说不，这一点老生常谈但真理总是知易行难。
以配偶、金钱、享乐、朋友等为中心，容易受到第一类事物和第三类（这里说的第一、二三四事务指代图中的一二三四象限）的羁绊。如若你的要事基于个人宣言和原则，那么他们就会入心入脑，你会乐于把事情放在第二类事物上。
具体做法：围绕中心，注重于虽不紧急但重要的事情上，比如人际关系的提升、新技能的学习，新机会的发掘。最有效的办法则是以一周为单位制定计划。一周7天，每天各有不同的优先目标，但基本7天一体，相互呼应。如此安排人生，秘诀在于不要就日程表订立优先顺序，应就事件本身的重要性来安排行事。
作者坚信：以原则为基础（这里的原则是书中提到的，可自行查阅，估摸对你的影响更大，这里暂且不提），以第二类事务为生活中心，对一个星期内的事务进行具体安排，将有助于理解第四代时间管理方法的原则与巨大潜能。
以第二类事物为中心的日程安排有四大步骤：
1，确认角色：这一周里，你可能是父母、配偶、个体、儿子女儿、经理、员工等
2，确定目标：根据各种角色做好你想要达成的目标，最好是长期目标与短期目标一致
3，安排进度
4，付诸行动
第四代时间管理优点就是，鼓励我们先去做自己，把时间花在第二类事务上，根据原则去实现自己的价值观与目标。有一条主线贯穿，那就是，将人际关系和结果放在第一位，时间放在第二位。这一点对于我刷新认知很重要，很多时候，忙着忙着就会忘记照顾自己的家人朋友和爱人。引以为戒。
随后，作者又提到了指令授权与责任授权，这对于管理很有用。
指令授权：就是一步一步的教导别人做事，很不可取，因为人人皆有思想，只能用作培训，一步一步，一指令一动作。
责任授权：管理中必备的。包括五个方面：预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩。简而言之，就是交代你做事的结果，方法在一定范围内可自行管理，达到目标，有奖有惩。要注意，我们需要信任别人，正所谓疑人不用用人不疑。
