今天一个朋友的公司也愿意带全体中层干部来参加企业培训师的学习，周日终于可以开班了。这让我重新思考和定位企培的课程目标。
培训是为了什么？为了HR端人才发展和业务端的绩效改进。
以培养内部培训师的方式可以促进企业内部各类人才的培训，内训师在教他人学的过程中，会去吸纳更多的知识养分，会让自己的专业技能更加扎实，这其实也是在培养他本人，这是企业培养人才的有效路径，你想他在哪在领域专长，你就不断地让他在这个领域去进行输出，用输出促进输入，让你倍速成长。
我在人力行业做过二十年的HR，当时去学人力一级的时候，当时是想拿个证证明下，但也是机缘巧合，刚巧那一年有家机构在做人力一级培训的免费复训，是亏本生意，请不起高端老师，我一鉴定机构朋友知道我是一次性通过人力一级鉴定的，就把我推荐过去帮忙了。对于培训，平时在公司也有练手，但真的要面对外部机构去讲，还是有点紧张，但为了那一天的上课，那个没有退路的输出，我是用尽了洪荒之力，准备了一个多月，当时讲薪酬和劳动关系，我把自己最拿手的经验重新理出来，并且顺利完成上课任务，还赢得了学员发自内心的掌声。但那一刻，我知道收获最大的还是我。
每家企业的目标都很理想，但现实很骨感，都会存在差距，这个差距=目标-现状，业务端的绩效改进也是让企业保持活力的最佳方式，产生的培训目标就是你能不能解决人员能不能、愿不愿的问题，最终是为了促进业务目标的绩效改进，缩短差距，这也是每家企业所能看到的。
