文/作者：许老师
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日前，俞敏洪在北大光华新年论坛当中说道，新东方的很多员工每天都在揣摩俞敏洪在想什么，怕得罪了俞敏洪，饭碗就保不住了。琢磨老板想什么有两个目的，一是：为了分担老板工作，与老板高度一致，更好展开工作；二是：了解老板喜好，为了迎合老板而工作。不伦是什么原因，员工的思想不在工作上，不在公司发展上，这个问题很严重。
导读
领导到底喜欢什么样的员工
回答基本可以概括为：“靠谱”。大白话就是：交给你一个事，办得让我放心。
作为领导，越来越多的事情需要处理、要考虑，所以才需要手下来分担，来解决问题。“会办事”就是“靠谱”的重要表现。
让员工拿到高工资，并不意味着，要吞噬企业利润。
像业务员的岗位，按照底薪+提成的模式，他拿得越多，意味着他的业绩越好，对公司贡献越大。
在这样的情况下，大多数老板是很乐意业务员拿高薪的，但是其他岗位拿高薪，老板就不太乐意了
所以说俞洪敏最希望自家的员工不是琢磨自己，而是多为企业带来效益，这样就不用考虑饭碗不保的事情了！
让员工收入越高，但不增加企业成本的关键在于薪酬模式的设计！
好的薪酬模式的原则：
第一：让员工自己为自己加工资。
第二：让员工有持续加薪的机会和渠道。
第三：让员工加薪来自自己创造的结果
中小企业建议做KSF薪酬绩效模式
KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好！
KSF也具备实操工具中无以伦比的特定价值：
1、让员工为自己而做
2、员工与企业利益趋同、思维统一
3、极大地挖掘员工的能力与潜能
4、让管理者转变为经营者
5、强调企业与员工的公平与平等交易
6、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值
7、平衡推动企业向上发展
8、快速促进企业利润增长
总结：
员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。
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