选调生作为干部队伍中的佼佼者，只有在基层不断历练，才能壮筋骨、长才干，成为能担重任，可堪大用的时代新人。因此，坚持把选调生的培养、管理和使用作为建设高素质干部队伍的一项重要措施来抓，通过强化蹲苗历练，创优培养机制，坚持严管厚爱，让他们能够真正在基层一线“淬火成金”，成为可堪大用、能担重任的人才。
强化蹲苗历练，练就过硬本领。淡化锻炼的意识，强化磨炼的导向，坚持在实践中培养和锻炼选调生，把基层一线和急难险重岗位作为砥砺品质、提高本领的“练兵场”和“试金石”。选调生到基层锻炼前，不仅要做好岗前集中培训，而且还要按照“缺什么、补什么”的原则，积极组织其参加各类专业培训，并根据每名选调生的专业、特长有针对性的安排工作，多岗位锻炼。明确选调生的分工职责，有意识地安排选调生到吃劲岗位磨炼，压实选调生参与基层党建、乡村振兴、信访维稳、产业发展等重点工作，不断提高其适应基层工作、处理复杂问题、统筹协调等能力。选调生要利用自身优势，积极为群众开展技术指导和培训授课，在为群众办好事实事，解决难事急事的同时，练就过硬本领。
创优培养机制，构建共管格局。良好的培养机制有利于选调生的成长。明确乡镇党委书记作为选调生传帮带工作的第一责任人，采取一帮一、结对子的办法进行“传帮带”，定期开展走访慰问、谈心谈话工作，通过工作上加压和思想上关心，帮助选调生健康成长。同时，制定选调生跟踪管理及考察制度，定期不定期召开选调生工作汇报会、座谈会等，及时了解选调生的工作生活情况。建立工作档案，每年对选调生进行一次全面考核考察，综合评价其工作表现和工作实绩，作为选拔任用的重要依据。
坚持严管厚爱，搭建“绿色通道”。按照“思想上重视，政治上关心，工作上帮助，生活上照顾”的原则，坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，将政治素质好、工作实绩突出、作风扎实的选调生及时纳入优秀年轻干部后备库，跟踪培养锻炼，搭建选拔使用“绿色通道”。在选调生的选拔使用上，不搞论资排辈，不求全责备，树立“早压担子快成长”的观念，坚持成熟一个、使用一个的原则，在干部调整时，优先考虑选调生，在班子职位空缺时，优先安排选调生，对素质高、能力强、作风正和潜力大的选调生优先选拔到领导岗位上锻炼，努力培养更多可堪大用、能担重任的青年干部。（郑巧）
