企业不能把成功简单地寄托在品牌名称、宣传口号、品类定位之上，因为这些归根结底只是一些说法而已，门槛很低，很容易被跟风模仿，并没有有效经营壁垒。
结合迈克尔·波特的“战略定位”来看，企业的成功，需要围绕“经营使命”和“业务战略”，来建立一套独特的经营活动，并且要达到三个效果：
1、为顾客提供独特的价值。对顾客有价值，是企业存在的基础。
2、实现经营总成本领先。总成本领先才能在惨烈的价格竞争中赢得利润，健康存活。
3、其他公司难以模仿。其他公司包括直接竞争对手、新进入者、替代者和上游供应商，提高他们的模仿成本和进入成本。
