这是本经济学原理在商业中应用的应用型教科书。麦肯锡公司组织完成这本书，确实有些枯燥，但是看进去后还是与自己有很多共鸣。无论过去的职场经验还是未来的可期许的职业生涯，无论你是未来的股东还是管理者，甚至是基层员工，其实每个人都在学习中前行，在前行中进步。中西方价值观的碰撞总会有火花，我们要善于收集火花，最终才能星星之火，可以燎原。
摘抄几段有“价值”的观点：
1.公司只要能为股东创造真正的经济价值，就能兴盛。
2.公司是通过资本投资并取得高出资本成本的回报来创造价值的，适用于任何时间和地点。
3.企业在为股东创造真实经济价值的过程中实现自身的茁壮成长。
4.管理者和董事会成员应该把长期的股东价值创造作为公司的首要目标。
5.在高回报率投资项目上投入的资本越多，公司创造的价值越大。
6.股票市场并不是一个公司内在价值的可靠指标。市场可能偏离公司内在价值的这样一个事实，意味着管理者必须更加符合公司基本价值和价值创造的需求，因为管理者不能总是依赖股票市场的信号。
7.管理者需要建立起能够真正促进的价值创造，而不是短期会计结果的绩效管理。
8.当企业、投资者和银行无视经济学原理或认为经济学原理已经改变时，市场就会偏离基本面。
9.行业泡沫源于一些市场玩家的贪婪、无知或兼而有之，且不遵循基本经济规律。但是，这并不意味着市场作为一个整体与经济现实相脱节。
10.“规模报酬递增”：在一定情况下，公司规模越大，就能够获得越高的利润和资本回报率，因为他们的产品对每一个购买它的客户来说变得更有价值。在大多数行业里，竞争会让回报率回到合理水平，但是在所谓回报递增的行业里，回报会提高且稳定在较高水平。
11.追求股东利益并不意味着损害其他利益相关者。以同样作为利益相关者的员工为例。一家公司如果试图通过简陋的工作环境、压低员工工资和削减员工福利来增加盈利，肯定无法吸引和留住高素质的员工。随着当今劳动力流动性增加和受教育劳动者人数增多，这样的公司盈利会越来越少。只有善待员工的公司才会是一家好公司。
12.资本市场会“奖励”致力于长期价值创造的企业。
13、企业管理层需要权衡短期利润和长期价值创造，还要有足够的勇气付诸行动。董事会也要深入调查，积极评价管理层做出的正确取舍，并在管理层选择创造长期价值时提供保护，也许这一点更为重要。
先做个搬运工，本章内容架构化，但道理却深刻，值得结合实际好好消化。
