影响创业的几大因素：和父母的亲密关系、创业人自身性格、创业项目的潜在价值（是否能解决某大问题）、创业者的心态（把创业视为人生的修炼，而不仅仅是赚钱的渠道。）
创业的第一步是：找到一个问题（能否解决一个巨大的矛盾。）
尤其注意：
A、抱怨中可能会存在商机（比如扎克伯格从同学的抱怨中发明了Facebook）
B、洞察用户的深层次需求（苹果手机用一个键实现全部功能）
C、从用户角度“空杯心态”去体验产品
如何判断这“一个问题”：市场够不够大；够不够痛。
每个企业都应该有秘密，一直被模仿，从未被超越。
6种好秘密：资源（但有限会枯竭）、科技、运营能力（如海底捞）、品牌口碑（降低企业的边际成本，品牌&口碑同等重要）、价格（价格战也可以是优势，比如格兰仕做到既能让竞争者没有利润，又能是自己盈利）、用户（流量池、粉丝经济）
企业如何拥有好秘密：超越竞争的”十倍好”原则（埃隆马斯克）、秘密需要不断积累演进（构筑更高的“护城河”）、有度融资（钱太多容易松懈及乱花钱）
企业的反脆弱设计：其特点是成本有底线，收益无上限。所以，创业者在设计反脆弱的商业结构时，重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。
创业者只想赚钱会很累也会走不长久，而情怀可以助力反脆弱。时刻清楚自己企业的反脆弱边界，也即选择完全的阈值。
多数人倾向于做自己喜欢、擅长的事，而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地，无法从解决社会问题的角度去思考创业。这样的创业，其抗风险能力就会很差。
线性增长的公司，其增长公式是：Y（业绩）=N（内在变量）×X（外在变量）。
而指数型增长的公司，其增长公式是：Y（业绩）=N的X次方。这也就是“幂次法则”的具体体现。比如，一张厚度为0.08毫米的纸对折50次，其最后的厚度将超过地球到月球的距离。
指数型增长有一个重要的特征，就是企业具备Member Get Member的能力，即客户带来客户。
低风险创业并不是一句空话。
它有思路、有方法。
而本书将这些方法和思路清晰地展示出来，只要你愿意，就可以用起来，并收获效果。
