想挣钱还是有一颗工匠之心，这是鱼和熊掌的关系还是相辅相成的关系，我说你看，博君一笑。
（一） 莽荒时代
01 三五人的打拼
刚来到大城市，志同道合的几个人在一起，你有技术，我有门路，他有资金……三五个人一起开始打拼。
首先，租了一下很小的民居作为办公地点，甚至很多时候都住在这里。
然后，将技术（或者项目）进行打包，写成方案，做了初步的市场分析，用少量的钱进行的样机的制作，带着这个产品，用自己的门路，将这个项目运转起来，得到了第一桶金。
最后，工作室终于成立。
02 管理透明
工作室成立之后，管理就成了必不可少的活动，因为这已经不再是各自为战的阶段，需要正确的运营来维持各成员的生活或者说工作室的正常运作。
大家都负责技术、都负责市场、都负责运营等，各项决策可能在晚上的“卧谈会”或者午餐时间就完成，没有正式的会议，但也不存在扯皮，总之在理想和现实差异的刺激之下，每个人都在努力，分工明确。
上面说到了分工明确，是的，是分工明确。因为只要你有时间就可能去帮忙做一下技术支持，也可能技术客串一下售后服务。每个人都有自己的专长，但又相辅相成。整个工作室的工作氛围积极，不懈怠，因为小，所以运作起来也是井然有序。
说管理 透明，就是因为决策可以无障碍的落实或者实行。
03 无私奉献
因为事业或者生存，每一个人都在拼命，每一个人心中都有一颗事业心，希望可以成就。所以只要有时间，就泡在工作中，时时刻刻思考着下一步的发展。
每天晚上可能12点才下班，早上可能一睁眼就要去寻找客户，需要每一个人时时刻刻想着工作室，照顾这个弱不禁风的“孩童”，像父母一样去呵护着，照顾着。
奉献在这个时候不称之为奉献，称之为工作，但这就是奉献，为了理想、为了事业。每天的痛苦、快乐、进步、挫折组成了生活，也组成了工作。
你的忙碌，成为了别人眼中的成功，你的成功，成为了别人眼中光环。而甘苦自知，却不足为外人道也。
04 产品线单一
受资金、技术等条件的限制，工作室的产品是一款受广大消费者喜欢、但受众或者市场相对单一。这是整个项目中最核心的一部分，也是拿下第一桶金最重要的东西。
虽然，在不停地完善、优化各项功能，完成各种各样的升级改造，不断地提升产品内在功能，但终究只是一条单一的生产线，或者生产线都不是。就这样，它将伴随工作室的成长，走向明天。
05 莽荒时代
莽荒时代，是一群人为了生存而进行的努力或者奋斗之战争。
合理的方案、正确的规划、准确的决策、积极却又不激进的运作态度，在一群正确的人的手里，成就了一个又一个的神话。每一个人都在为自己生活进行努力，生活也成就了一个人。
（二）小有成就
01 团队拓展
随着产品销量的提升，工作室已经能够盈利，并且通过团队各方面的评估，也需要增加一些“新鲜血液”，来保证团队的积极性和先进性（先进性，这个词真好_）。
团队拓展之前，几个人根据自己的能力，做出了分工：
1）提供资金的人成为了总经理，熟悉技术、了解市场，作为Leader最合适不过了。
2）做技术的人成为了技术总监，领导技术团队，为产品进一步的提升做努力。
3）做市场的人成为了市场总监，领导市场团队，努力提升着销售的业绩和开拓着市场。
4）一位协调能力出众又懂技术的人成为了生产总监，连接着技术与市场，建设一条自己的生产线。
5）一位外联能力出众、懂市场、了解技术的人成为了采购经理，成为了保证公司最低成本最高利益的重要控制环节。
为什么没有质量部呢？因为这个时候的每一个人都还是通过自律自发的保证产品的质量，因为这关系着每一个人的切身利益。
通过招聘，整个团队的人数在逐步增加，整个团队如同雨后春笋般茁壮的成长着。
02 讲究管理方法（相对透明）
团队拓展之后，工作室的管理模式已经不再适用于目前的状态，正式进入了公司管理的模式。通俗点说，就是现在一大家子的人眼巴巴的等着发工资，需要条理的管理、需要形成公司文化。这时候需要优胜劣汰，需要保证公司的成长过程是健康的。
架构出现，公司成立。分门别类，各司其职。团队并没有因为公司的成立和架构的出现而出现隔阂，大家一如既往的在干活、努力。
总经理和下面的一众大将一起规划着未来，每一个人都知道自己该干什么，也不需要总经理亲自下达什么命令，因为大家还是一起干活，现在人多了，力量更大了。以前看起来不能完成的工作，现在变得容易很多。在不断的管理过程中，大家逐步建立了自己的工作范围、工作体系。此时此刻，架构只是架构，和没有没什么区别。
采取的管理方法很重要，但是leader的思路更加重要。
这时候的管理，需要高大上的理论么？感觉不太需要，这时候需要“狼性文化”，既要求有相对优秀的个人能力，有要求有团队合作的能力。学不会配合，就无法成为这个时候的主角，超强的个人能力，也是这时候需求。
03 盈利快乐
随着公司人才拓展，各项工作逐步进入正轨。技术能力、制造能力以及销售能力的不断提升，公司能够赚到的钱越来越多。虽然工作还是像以前那样累，但收益的可观，让每一个人都能够获得成功的快乐。
04 初步形成成熟的产品
随着产品功能的不断完善，消费者的认可度也越来越高，同时也占有了一些市场。成熟的产品：受众稳定、认可度高、没有让人难以接受的瑕疵。
05 小有成就之后的故事（或者背后的故事）
随着公司成绩逐步的提升，整个公司的管理层面临着来自内部最大的挑战，即不同管理理念的冲突，“激进派”（姑且称之为激进）主张狼性扩张，引进投资，拓展产品线，提升市场占有率，用相对较短的时间完成扩张；“保守派”主张平稳过渡，改善产品质量，提升客户粘性，逐步引入相关产品线，在保证目前市场占有率的前提下，采用想对稳健的方式进行市场拓展。
由于企业的管理者都是当年的元老，leader没有办法或者碍于面子无法梳理，导致公司逐渐有一些矛盾。同时各部门之间的矛盾也逐渐增加，无论是沟通上的还是流程上面的。
但是，公司仍然处在一个很良好的协作环境中，大家其乐融融，基本上各取所需。
（三）精益求精
01 企业
随着公司的成长，各个方面的完善，社会环境的认可度逐步提升，一个具有社会责任的企业已然形成。
02 调整管理思路
这时候的公司就如同一块大石头，用了很久的时间沉淀和积累，随着后期的压力可能形成一块璞玉或者也只能是一块大石头。雕琢和整理是当下的主要工作，因为完整的架构已经基本形成。
老板去搞定战略、大方向，如果有时间就去充实自己，以免被现在这种日新月异的世界淘汰。
各部门经理不在是一线的员工或者需要事事躬亲，需要的是如何构建一个能够实现老板大战略的平台，同时也要审时度势的去修正老板的战略方向，如有必要在很多时候需要为老板拓展思路和提供战略建议。
每个部门下面的主管去做自己的应该做的事，根据上级的指示和公司既有的流程去工作，保证自己的工作不会出错或者出问题。
铁打的营盘、流水的兵，除了一些拔尖的员工需要主管用心去教导，其他的人按照规定来管理即可，只要不出错就行。
03 完善企业文化
企业文化是支撑一个公司走下去最主要的东西之一，这就相当于一个人的信仰，在很多困难面前，有信仰会比没有信仰更容易度过去。企业文化萌芽于莽荒时代，成长于小有成就的阶段，在精益求精的时期要完善企业文化，去糟粕存精华。
04 品牌效应
企业的精益求精过程就是在建立品牌的过程。随着利润的增加，单纯的逐利已经不能利益最大化。
合作商需要一个有品牌价值的企业来增加自己的品牌价值，顾客需要品牌来指引，这就是为什么需要品牌。
（四）成就事业
越来越看不懂了，再说吧……
