最近我们经常听到一句话，自古套路得人心。对于初出茅庐的小年轻，或许还没啥感觉，但是如果你在一个环境里待久了，自然而然会被那个环境所感染和同化，自然也会找到一些在那个环境里生存的套路。这就是我们日常在处理人际关系时，就需要一些套路。比如新员工来了，老员工一般会带着新员工走一圈，和同事们互相打打招呼，然后和新员工把工作生活的方方面面交代一番，新员工自然对环境就熟悉下来。但这些还是比较初步的东西，更深一层次的，一些单位里的套路，往往很少有人会指出来。比较小的事情：比如某某人的性格，为人，是否容易相处？如果不容易相处，确实要办事怎么办？在大一些，就是某某领导的领导方式怎么样？喜好是啥？在往大了说，就是一个单位的风气是什么样的？国企有国企的风格，民企有民企的作风。国企讲究严谨和规矩，民企注重效率和业绩。那么，一个新人，在一个环境中经常需要花很长一段时间来体会并找到这些套路。当然，如果新员工到一个新单位，有领路人的指导，越快熟悉这些套路，自然会获得更快的成长，在这个环境里也会更快适应下来。
虽然套路得人心，但是如果脱离了实际，脱离来了个人本心，那么过渡讲究套路，反而得不偿失了。所谓智者千虑必有一失，所以，我们有时候不凡做一个简单的人，在这个复杂的社会，拥有一份赤子之心，也是难得的。
套路得人心
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