文/晶美同学
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我是晶美同学，YouCore公众号的编辑。
虽说挂了个编辑头衔，但我在YouCore做的事，几乎将互联网运营所有的内容都涵盖了：
☞ 我要负责YouCore每周四发文的选题、审稿、排版（希望你喜欢我的风格）
☞ 我要负责YouCore公众号各种消息和留言的回复（如果嘲讽过你，请担待）
☞ 我要负责跟大大小小的公众号和媒体编辑的对接
☞ 我要负责知乎问答（没错，那个万赞答主「框架君」就是我）
☞ 我要做各种运营活动的策划和文案编写（含ps图片）
☞ 我要负责兼职人员的招募、管理、结算
☞ 我要负责YouCore所有课程的发布
☞ 我还要参与课程制作、作业点评、社群专业答疑
（好吧，太多了，我不想再列了）
一个人做这么多，你一定会以为我要么都做得不怎么样（从YouCore目前的品牌知名度来看，这个可以100%排除了。嗯，我相信是这样的）
要么就是正牌的传媒系出身，而且是已经积累很多的运营经验后，带艺投靠YouCore的。
额。
其实，我是学化学的。。。（对，就是倒腾各种液体的那个化学）。
而且，我原本是入职深圳尔雅做顾问的，结果2016年12月，王世民老师说要做一个公众号，从此我就成了YouCore的编辑。
之后，跟着YouCore一路狂奔了一年，从一个零基础运营小白，变成了一个小白眼中的 “伪专家”。
虽说是个伪专家，但好歹也是“专家”了。
因此，今天我就斗胆跟你聊聊：怎样才能成为一名专家？ 也当做我个人的2017年总结吧。
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想要成为专家，是不是得先来围观下专家长啥样？
所谓“专家”，那肯定跟普通人不一样啊。
那不一样在什么地方呢？
你不知道的他都知道，小到使用细节，大到理论概念，他都如数家珍；
你知道的他可能不知道，但只要稍微提一下，他可能比你理解得还要深刻；
碰到问题时，你还没反应过来，他就已经上手了，储备的知识似乎信手拈来；
更可气的是，他还能很快速地进去到另外一个领域，真神了。
给这些差别，下3个专业的定义就是：
**① **专家建立了心理表征，总能识别出有意义的信息模式，看到你看不到的。
**② **专家是以核心概念和大观点来组织知识的，他们总能提炼出更一般的普适规律。
**③ ** 专家的知识都是条件化的。
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专家的心理表征
比如，现在有这样一列数字： 3 9 27 81 243 729 ……
让10岁的小朋友来看，他们一定看不懂，也记不住。但你可能只需要瞥一眼，就知道，这不是3的n次方序列嘛。
认知心理学上，把这种现象解释为你已经创建了n次方序列的心理表征。
专家们就是因为具备了专****业知识****的心理表征，所以他们获得的信息质量往往会远远高于一般人。
所以，现在的我可以同时做上面那么多事，而且质量还远远高于刚加入公司的运营，原因就是：
我已经建立了各种心理表征，可以花更少的时间，获得更多的信息，输出更有价值的内容。
比如，同样做知乎问答，新同事可能回答10个问题，都没几个赞，一周时间就这样没了。
而我回答1个问题，几百个赞，也就半天时间。
关键原因就是，我已经建立了选题的心理表征，我能从上千万的问题里找出合适的，而且我知道输出怎样的答案才更吸引你。
（你是看了我的知乎回答来的吗？）
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专家能提炼出更一般的普适规律
作为YouCore公众号的编辑，我经常要确定文章最终的标题，但是什么样的标题对你更有吸引力呢？
最初开始起标题的时候，我总结了标题的几种类型，其中包括：
◆ 探究原因类：为什么日本和德国没有一流互联网企业？
◆ 经验建议类：月薪5000块，如何取悦未来丈母娘？
◆ 违背认知或常识类：瞎勤奋到底有多可怕？
反正一共分了10个类别。
后来有一次得空抓住YouCore的首席运营官老白，和他讨论标题的写法。
白老大幽幽地只说了一句话：
你打用户的什么需求？是恐惧心理、八卦心理还是实用心理？
额，他是从人性的角度层面考虑的。
很明显，他提炼的一般规律要比我的更深刻、也更普适。
所以，老白同样从零基础运营小白起步，成为YouCore的首席运营官只花了3个月。
而我花了1年，进公司比他早、转运营比他早，结果现在还归他管（微笑脸）。
这就是为什么越牛逼的专家越容易跨界，因为他们总结的一般性规律普适性更强，更加容易迁移。
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专家的知识都是条件化的
可能跟你想像相反的是，你最大的问题并不是知识不够，而是知识太多，惰性知识太多。
惰性知识就是，只是背到脑子里了，但到了该用的时刻，却想不起来用的知识。
心灵鸡汤就是迎合了你偷懒的心理，告诉你只要做到几点就如何如何了（现在不鸡汤的标题都没人打开了，逼得YouCore这么干货的文章，也都要起个鸡汤标题才行），等到实操时才发现，你或许连一点都做不到。
专家跟普通人的差别就是，专家的知识是条件化的：给知识都明确了适用场景、具体要求，知道什么时候该用，什么时候不该用。
正因为将知识条件化了，
所以专家碰到问题时，你还没反应过来，他就已经上手了，各种储备的知识信手拈来。
正是得益于在深圳尔雅的那一段经历，每学一个新知识或新概念，王老师就逼着我回答3个问题：
第一，这个概念是怎么演化过来的，它的前世今生是啥样的？
第二，你能不能从脑子里至少找出3个跟这个概念有关联的知识？
第三，你分别给我举3个例子，说明这个概念你会用在什么地方，以及不会用在什么地方？
当时觉得他有点偏执狂，不过现在无论是看书、刷知乎，还是跟人聊天，每听到一个新概念我就在心里自问这3个问题。
不经意间，就将大部分知识都给条件化了，****而且还附带将知识都关联了起来（看来，有时碰到一个偏执狂的老板还是有好处的）。
所以，我现在无论是写文章、编文案，还是回答问题、点评作业，效率比以前快了很多，各种看过的知识不自然地就冒出来了。
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如何成为专家？
专家与普通人的3个主要区别，相信你已经清楚了：心理表征、普适规律、条件化的知识。
我也顺带着狠狠地表扬了下自己（偷笑脸）。
那如何才能成为专家呢？我基于自己的成长经历，给你3个建议：
建议1：利用元认知监控自己的工作过程，发现自己需要提升的地方。
刚入职场前两年，往往是进步最快的。因为啥都不懂，因此扎到知识堆，怎么学都是进步的。
但是工作了5-6之后，一眼看过去，好像都懂得差不多。但就是做不到80分往上，又不知道该如何提升自己。
这时候你就需要用到元认知了，元认知是对认知的认知，具体地说，是关于个人自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。
利用元认知来监控自己的工作过程，了解自己在工作中都用到了什么知识、什么技巧，为什么最终结果是这样，影响最终表现结果的关键是什么，能够帮助你更客观地认识自己。
其实，大多中年人的职场瓶颈，就是因为不会监控自己的工作过程导致的。
眼看着后面有不少人年轻人追上来了，但又不知道自己工作上还能怎么提升，只能一个猛子也扎进知识付费的焦虑中。但其实本身并不知道真正应该去学些什么、提升什么。
王世民老师的那篇能力树发出后（公众号回复【1003】查看），不少人来问我，能力树只搭了最粗的树干，很难再分解下去了呀。
其实这就是因为他从来没有跳出来看看自己是如何工作的。
建议2：适当停下来，试着总结出方法论，或抽象出更一般的规律。
经过第一步知道自己要学什么，下面就是怎么学的方法问题了。
我有个高中同学，她大专毕业后来深圳做销售工作，刚毕业的第一年平均月薪能拿到15K，老同学中几个985/211的都对她羡慕不已。
但是一年后她们公司调整了业务线，她被调到了另外一条产品线，每月只拿到5K，薪酬降了2倍。
恰好她的部门经理也是我认识的人，闲聊时说起她的事，这位部门经理说她最大的问题就是不会总结，原产品的销售话术整理得挺好的，但换了新产品她就不会说了。
因为从来没有总结过，自己之前转化率好，是好在什么地方，所以一旦环境变了，之前做得好的地方也全部丢了。
这样每次都得重头学习，掌握的知识一点都没法复用。
因此，不要急着一路往下奔，适当的时候停下来总结总结经验，提炼出自己的方法论，这是“磨刀不误砍柴工”。
方法论的一大特点就是能复用。
它不光可以解决某一个具体问题，更可以在一定范围内解决更多同类问题，而且稍微调整下还可以重复使用，即使问题的具体情况有所变化，也同样可以起作用。
建议3：大量主动性训练
我知道你最不喜欢听这个了，但这是必经之路。
虽然每天事情很多，但我现在每天还在公司内部的小群内一天起一个标题。
只有通过不停地训练，你的心理表征才会比其他人更详尽、更准确，才能提高你的思考速度。
同时训练多了，才能接触足够多的应用案例，让你对知识的条件化有更好的区分，清楚应用场景。
柴静的《看见》中有这么一句话：
胡适说过做事情要“聪明人下笨功夫”，我原以为笨功夫是一种精神，但体会了才知，笨功夫是一种方法，也许是唯一的方法。
共勉。
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写在最后
专家之所以能做到普通人做不到的，最主要的差别就是3点：
**① **专家建立了心理表征，总能识别出有意义的信息模式，看到你看不到的。
**② **专家是以核心概念和大观点来组织知识的，他们总能提炼出更一般的普适规律。
**③ ** 专家的知识都是条件化的。
想要真正成为专家，我给你的3个建议是：
建议1：利用元认知监控自己的工作过程，发现自己需要提升的地方。
建议2：适当停下来，试着总结出方法论，或抽象出更一般的规律。
建议3：大量主动性训练。
以上，也是我的2017年年度总结。
