今天受好友的推文启发，接着聊聊创业的方向。
我在前面《创造知识的企业》这本书的读后感已经谈了：日本对企业知识的分类，我认为企业如何营造知识共享的氛围，个体如何萃取职场知识。
今天试着把企业知识的沉淀与个人想到的创业方向，做一个结合来讲讲。
这几年有2个概念很火：知识管理、知识付费。
说说它们分别是什么？
知识管理：分为个人和企业。个人主要是将所学的知识进行收藏、分类、运用。企业主要是将与公司经营有关的知识进行开发、培训、存档、持续运营/更新。
知识付费：目前做的比较好的就是得到、樊登读书会、看理想、知乎盐知识、3节课等知识平台。平台邀请大佬们、有经验的行业工作者开课，用户可以用较低的金钱买到质量较高的课。
这两个并不是什么新概念，它们的火是伴随着知识时代、移动互联网而被再次炒热。
就拿知识管理来说，不论是对于个人还是企业，只要它是一个知识工作者，那么它就有知识管理的需求。
而知识付费的出现，是因为中国互联网早期的野蛮发展，音乐、文档、应用程序等知识产权都被盗版、或主动选择免费（通过广告等方式盈利）。随着行业、国家呼吁保护知识产权，保护创作者，知识付费是借着这股东风而来（原本为知识就应该付费，我们上学就是这么件事）。
面向企业的知识管理有哪些创业方向？
知识管理中的个人和企业这两类，我认为面向企业的知识管理更有创业价值。这在前面的篇章已经介绍，因为企业更有付费的意愿。
我们就说说在企业知识管理方面进行创业能做什么？
从上面对企业知识管理的主要活动：开发、培训、存档、持续运营/更新这4方面来看，可以选择的有如下：
为企业提供开发课程、培训、存档、运营的工具。
这个的需求是比较明确，也风险较低的，主要是需要先做一番市场调研，目前市面已有哪些工具，市场占有率如何？客户评价如何？
按4类活动，这里的工具会有多个，比如开发是一个，培训、存档、更新是一个，运营是一个。每个工具都有其明确的产品定位。
为部分活动提供标准的培训、指导服务。
比如成立培训机构，企业需要开发课程，机构可以提供培养内训师的服务。帮助企业里有经验的工作者提供做课的方法论。
再比如开展如何搭建企业的知识体系的通识课，包含企业如何根据年度战略目前去制定新的培训目标、对已有知识管理。可以以某个部门为例，或者某个项目为例。
为部分行业提供定制化的培训、指导服务。
不同行业所需的知识体系在业务部门之间有很大的差异，有些企业在你提供了标准服务后，还是无法自行去搭建好知识体系，这时机构就可以考虑为部分行业提供定制化的培训、指导。
只要机构和企业能建立起充分的信任合作关系，明确为企业开发的知识的使用权/所有权得归属，机构就能做更专业的事，企业也可以采用购买外包服务的模式，降低人力成本。
小结3类创业方向
第一类是做工具，目的是提高企业知识管理的效率，提供标准流程。具体开发、运营由企业去实施。
第二类是提供标准服务，目的是参与到企业知识管理的活动中，降低企业搭建知识体系的难度。
第三类是根据自己的专业能力圈提供定制化服务，目的是嵌入到企业知识管理的活动中，与企业合作共赢。
