我做了这三步，搞垮了对手公司。
第一步：侦察敌情，穷尽所能。进入新公司，新团队，要快速的了解公司的工作流程，团队中每个人的性格，能力水平。各个击破，和每个人做朋友，如果做不了朋友，尽量做到不为难，不针对。这是其一。其二就是，尽可能从战略层到表现层，从整体到局部的了解你的产品，需要做到了如指掌。这个过程中，可能需要和公司的高层进行高层次的对话，要从高层为数不多的对话信息中抽离出来最重要的信息，还要有效推测没有说出的潜在台词，来形成整体的产品模型和长远规划。如果对话不了高层，就要和产品的有关负责人进行多次反复的各种场景下的沟通交流，要先说自己的观点，以输出想法换取有效信息。然后对产品进行碎片信息的有效整合，形成整体信息库。还要以自己的洞察力去谨慎的分析人物关系，为自己后面平稳脱身做铺垫。
第二步：信息传递，不留证据。自己在新公司获取的一切有效信息，有效数据，加上自己的逻辑分析和产品整合，就需要传递给自己的本公司，而这个过程中，想要有效的把信息传递给自己的人，需要注意方式。首先，打电话，发短信，微信，这些都不可取，都是有很多可以查到的证据，多种方式查询。如果时间紧急，任务紧迫，建议可以自己公司提前开发一个IM，服务器用自己的私人服务器，记得事成之后马上销毁该服务器，用于两端对话，对话之后尽可能马上抹掉对话记录。如果时间允许，最好私下见面，会更加保险，会面选取不同的地点，电影院，商场，咖啡厅，酒吧，这些地方鱼龙混杂，比较吵闹，不容易留下证据，并且传递主要以手记为主，看完之后立即销毁，这就要求接头人是一个理解能力好，记忆能力强，关系铁的人，能够在看完之后迅速的形成产品记忆和思维的就更是不可多得。信息传递到本公司，接下来就是第三步了。
第三步：知己知彼，百战不殆。清楚对手的实力，下一步的方向，清楚自己的能力，下一步的打法。向内求定，向外求乱。乱中生变，随变而变，瞅准时机，赢取大战。
题外话：间谍并不是好做的，能做好的都是个中好手，且是洞察力极强，随机应变能力极强，逻辑严谨，善于伪装，善于利用人际关系有效的掩护自己的人。这样的人为什么为你卖命：1 给了一笔足够下半生不工作也够花的钱，值得冒险一干，这样即使事后败露，变成一个臭名昭著的间谍，信息贩子，也能退隐山林，衣食无忧。 2 为了信仰，这个就看老大能多蛊惑人心了。。。而我要说的是，即使情况恶略，无论是短线关系还是长线关系，时刻保护自己，保持自然，不要过早暴露自己，不要做的太过分，能不能成是你的能力，能不能被看好是你的人格魅力。如果你做的足够好，敌方的老大可能也能成为你的朋友，甚至合作伙伴，就像【夜宴】中的婉后，叔叔知道是毒酒，也甘愿咽下去，这就是境界啦啦啦啦啦~
