1.拥抱挑战
重新设计不是改变产品中的一切。我相信许多设计师都面临着类似的挑战：产品已经发布，用户已经很舒适地使用它。让他们切换到一个全新的系统 ，那他们必须花时间重新学习如何使用，这必然需要一些令人信服的数据形式。但是不要退缩。应该尽你所能拥抱挑战，支持用户。以任何可能的方式改善体验，但这不代表必须要求人们采用一个全新的系统。
2.了解数据的重要性
提出重新设计想法的最佳时机是当你有令人信服的数据在手。 你有没有想过为什么你的重新设计的想法被拒绝？ 也许这个反馈听起来很熟悉：
*我们的开发团队做新功能已经很忙了，没有时间重新设计这个页面。
*为什么我们需要重新设计？ 我没有看到任何问题。
*你确定重新设计比我们已经有更好吗？ 是否值得投入时间和精力？
*好的，如果你了解数据的重要性，可以成功地提出重新设计项目。 但是如果没有令人信服的数据，不要指望�我们改变主意。
3.使用数据 - 并使其令人信服
要开始重新设计项目前，您需要一组明确定义的问题和数据，�用来支撑你重新设计的想法。
例如，我不得不说服大家，我们真的需要完全重新设计我们的CRM联系人列表视图，而不只是快速改进。 我通过访问我们的在线社区并搜索相关问题和建议进行改进获得数据。 我对他们进行了分类并发现了问题，然后我与产品经理一起讨论结果和我的建议。 只有在我用数据备份我的想法后，我才能开始重新设计项目。
4.�得到开发人员分配
没有开发的情况下，Resign不可能发生，我知道当你有一个新的想法的时候是多么兴奋， 但请等到你被告知将有开发人员分配到你的项目。 在过去，我一直在做的项目无疾而终，因为我只是认为领导与我一样严肃对待。 因此，这一次，我不得不确保有开发人员分配到我的项目，�并明白从哪个版本开始进行我这一部分。
与领导沟通，了解所在位置以及你负责项目的范围。 毕竟，你不知道将会实施怎么样新的变化，来重新设计自己的项目。
5.可视化想法
可视化你的重新设计的想法，让非设计师的他们可以理解。 对于我的重新设计项目，我经历了很多轮的草图，来定义最好的想法。 了解更多我的设计进度
6.进行用户测试
以下是用户测试的清单：
*准备好测试原型 - 无论是在线还是离线，亲自或远程。
*理解目标。 你需要创建测试指南，列出你�想知道的目标，并写下你会问的问题。
*招募参与者。 您不能在没有参与者的情况下进行用户测试。 确保参与者组符合您的学习标准（年龄，角色，网络会话等）。
*预测试原型。 为了避免与参与者的尴尬时刻，与同事和朋友预先测试你的原型，以确保一切正常工作。
*分析数据。 不要忘记与您的团队分析所有的�数据，突出重要的问题，得到结论。
*创建报告。 用户测试报告可帮助每个人了解您的重新设计进度。 它显示你已经实现了什么和接下来该做什么的步骤。
你可能认为检查表看起来太长了，你不一定需要负责用户研究工作。 但是，花一些额外的时间从用户研究团队学习和吸收是有价值的。 因为当他们太忙于处理其他重要项目时，您可能需要接管用户研究职责，并自行完成项目。
7.利用设计原则
设计困境可能发生在不同的设计阶段。 例如，我在第二次设计时不能找到答案：我应该优先考虑什么 - 效率或清晰度？
如果您在设计权衡时遇到困难，请不要惊慌 - 利用您的设计原则。 设计原则可能因您的产品而异，没有固定的规则。 如果你的团队没有任何原则，请查看FTW设计原则的灵感。
8.按照开发周期
您需要耐心，并且经历产品创建的阶段：分析，设计，开发和测试。 例如，我通过用户测试验证了我的�Redesign，用户给出了关于我们可以做的更好的反馈。 我迭代时应用了我从用户测试中了解到的。
每个重新设计项目都应该遵循开发周期：分析用户数据，改进设计，构建新设计，再次测试，定义和分析新发现，计划后续步骤和迭代设计。
9.是你自己的倡导者
为自己发声。 正如我之前提到的，使用数据来备份您的想法，并得到您的团队的支持。 作为设计师，我们的目标不应该是让我们的老板高兴 - 它应该是为用户创造更好的体验和更好的产品，产生更多的收入。
10.分享是关怀
当您完成重新设计项目时，总是总结您的学习和成就。 我喜欢在Medium上分享我的学习，并相信他们是我的设计旅程的里程碑，并将反映我以后可以成长多少。
如果你有想法，不要害羞，并与你的团队和其他设计师分享！ 不要害怕被判断！ 你所学到的和实现的可能不总是对他人感兴趣，但你可能会发现更多的学习和改进机会！ 那么为什么不呢？
结论
保持耐心，计划你的旅程。让团队中的每个人都能轻松设计如何通过重新设计来提高投资回报率，并让每个人都能参与进来。
翻译一篇觉得有收获的文章，（原文地址>>>作者:Jessie Chen）
