我真服了“Lars”集团做Consolidation和Reporting的VP，他没事搞这个事情。Controlling背景的FD抱怨着。这让我想起若干年前在EK的会议室，大公司Controlling/FP&A 背景的 Amanda说“我认为奖金计提了没用是可以用来抵其他的费用的可以接受”
几年前在ACCA的课堂上中博的名师Tom曾说他拒绝了兰博基尼FP&A的offer，听从内心的calling继续在所服务的公司做Consolidation和Reporting的工作。
作为一个用了几年时间学习ACCA 课程的职业人，我当然能听得出这些“judgement”的漏洞和不专业，但我也只能不知可否，毕竟在知识的储备和背景上大家不在同一个层面上，而且对方并没有一个开放的态度来论证和学习，而且他们在职位上更有优越感。
作为一个一直是Overall背景的外企财务人，我一直不认为在Accounting和Controlling之间有高下之分，但往往在某些公司深度参与业务的controlling会更加强势，无视会计准则只为了减少所谓的差异而将自己的个人意见凌驾于accounting或准则。
早晨在读这个argument，追忆起那几年学Corporate reporting 的经历，反而会对Accounting和Reporting有更深的敬意，毕竟做判断不仅需要知识的积累更需要对案例的深刻理解和洞察，但往往单纯有controlling背景的人因为没有这样的背景会显得过于武断。
我在这几年和几个controlling背景的同事上看的十分清楚，坦白讲我并不喜欢他们身上那种“无知”的傲慢，在各种场合大声地用第一人称“我”来宣告自己的优越性。
但之所以Accounting在公司没有获得相应的重视和尊重，也要反思自己的专业和沟通能力。每个公司都有不同的故事，这些故事往往会让长期处在同一环境的人无法真正认识自己，产生错觉，迷失自己。
所以，要培养有全局观的人必须要轮岗，只有在各个岗位上都有过历练，才能在一个复杂的情境下做出一个综合的判断，这样的professional judgement才是真正的核心能力。
