（之前一年在豆瓣上断断续续写了24篇创业笔记了，第25篇起搬到简书上来试试。）
稻盛和夫说过，他第一次创业时也不知道应该如何做一家企业，因此用“做人的态度来做企业”，我们从小接受的教育让我们知道什么是对错，用做人的方式做企业，总不会出错。
企业间的业务合作，总归要双方有所获益才能持续，不过我相信没有一种合作是百分百公平的，如果过分计较彼此的得失，那这份合作势必不愉快。
和一家行业内的企业合作了一段时间，我们给对方创造的价值比我们获取的要多，但我相信这家合作方，相信我们能共同打造更好的产品，相信了对方说“我们合力后，有了我们的支持，你们应该可以很快赶超竞争对手A”，
结果，发现这家公司最近开始和我们的竞争对手A也合作起来了，
是担心合作方只有我们一家的话，未来他们自己会变得被动吗？
是觉得我们的产品不够好，必须用我们竞争对手的产品才能满足用户需求吗？
如果按照稻盛和夫的经营学，用做人的要求做企业，那说好了做彼此的好朋友，转头和好朋友的情敌也成了好朋友合适吗？但这种案例在商场中太常见了，哪有什么永远的朋友，也从没有永远的敌人。
说打底也没什么可抱怨的，如果非要抱怨，只能怪自己没有做到最好，没有做到最好所以无法掌握主动权。
最近合伙人强哥的母亲病重，看到强哥一边要回去照顾母亲，一边要应付开学高三的儿子，同时还在敲代码应对各种技术问题，我都觉得心酸。所以这些好人啊坏人啊是不是我的朋友啊之类的也就不好去和他发牢骚了，写到这里，当是对现在心态的记录。（心智成熟很多了，如果回到一年前可能这篇文章是咆哮体）
要开始融资了，一场战役即将拉响，不管结果如何，总归会成就更强大的自己。
