1、服装这一行，不断变化是非常正常的，要习惯并且还要主动去发现变化，比如工艺，做样衣和大货是有很大区别的，一是人不一样，样衣是一个人完成，大货是分不同工序给几个人一个组完成，还有数量也是不一样。还有万一是偷跑，等客人来意见有些地方就必须改正，哪些能改哪些不能改心里要有数，正确的样衣要第一时间给到工厂，并告知哪些地方务必纠正过来。
2、业务员，对待工艺不可以一无所知，尤其是质量这一块，也要主动去学习，一些经常出错的地方要非常敏感，还有遇到特殊质量问题，大家一时解决不了的提前揪出来，要么大家一起想办法，改个工艺还是换一种烫法，要么找到原因，从根本上去解决问题，切不能等到要包装了才来倒逼解决方案，时间上不够用，也容易消磨信心。
3、对于一些重要的变更，例如订单总数量，工艺大改动，要非常注意沟通的及时性和一再确认，还有进展情况要密切关注，往往业务员知道重要，工厂却不当一回事，补面料辅料前也要一再确认，否则，就做好最后全部重补做或者重新返工的心理准备，这个成本就太大了。
4、柬埔寨二次上线要收1500美金！补面料辅料一定要及时，否则要看看到底怎么样划算！其实每个地方二次上线都会有成本产生。
5、YKK拉链数量不可能弄错，即使发现错码情况，要么及时退给厂家，要么就忽略等全做完再说！因为它不可能出错！！
6、缩率在服装行业是非常重要的因素，测缩率一定要专业，一旦弄错，会影响大货尺寸，尤其是水洗的牛仔面料，每一千米就要测一次！
7、面料断码，破洞，会导致大货无法正常出货，所以要第一时间发现，并预估补多少面料，补面料也是需要时间的。
纽扣的破损率，橡筋水洗后破损率也都要第一时间发现，这样在生产大货的时候要么可以改进工艺，要么纽扣洞可以大一点。
8、服装出现的问题，跟治病一样，不能头痛医头，脚痛医脚，比如领子问题，拆了重装过后，又引发了其他问题，这时候要研究一下怎么样才能做到面面俱到。
