继续上次的话题，说说因为CEO运营中出现的问题，给我带来的成长反思。
自嗨的运营
今天老大更新的文章中说了这样一段话：
V先生给我讲了个故事，听得我一愣一愣的。他将知乎的一万多个问题进行了分析，来找出用户之所以会提问这些问题的背后的模式，比如都有哪些主题的文章、具体呈现中的逻辑点。（听到这里我已经惊为天人了，拿到大量用户数据进行分析，得到痛点集合，那简直是产品经理的神器啊！）
我们运营是为了什么？
运营是为了让我们产品的效果落地，运营只是手段，效果是为了用户满意。
而运营的核心是对人的运营，期待让人变成啥样，学员需要做哪些事情，我们通过哪些运营手段支持学员做好这些事情。
反思运营过程中，是否一直紧密的围绕着这个点在做呢？
我们每一个投放的运营手段是为了什么？
为了更好的服务用户。
而我们的用户长什么样子，我们有认真仔细的看过他们的脸嚒？
一个连用户对象都不清楚的运营官，能投放有效精准的运营手段吗？
我们躲在自己的一亩三分地里，与世隔绝，凭借自己短浅又片面的个人之见，揣摩着量级用户群体的痛点，不是自嗨是什么？
总结
都说一个活动最能体现这个活动负责人的风格。透过这个月训练营的运营情况，我看到了一个真实的面目不堪的我：浮躁、取巧、无序！说这个不是要对自己进行批斗。在组织中出现问题，问题决不是个人的问题，一定是组织有着不可推卸的责任。但也不是对自己责任的推卸。说到这里，就该止损，总结经验，对于这些暴露出来的问题调整状态，及时总结经验。
经过这次的事件，我们给自己立下了以下运营的原则：
- 永远不可以出现投机取巧的思维，宁可笨，也要踏实！
- 作为运营官，经常对学员说：慢慢来、持续做、慢就是快！什么叫做“慢就是快”？慢是多积累多学习多实践，快是行动要快执行要快。
- PKS中的S要谨慎投放，注意运营的目的是为了什么，一切偏离目的的手段都是不可取的！
感谢问题，我们又成长了一些些！
我是李敏嘉，一只走在自我成长路上的新手运营喵。在这里，我想和您分享我的运营心得&个人成长历程。
如果其中的干货对您有一些些帮助，其中某个细节触动了您，您可以点赞、转发、打赏。
感谢您用这几分钟的生命让我们之间产生了联结。
das Sein zum Tode。
向死而生。
--- By 海德格尔
