今天我们共同分享《横向领导力》，是哈佛大学罗杰·费希尔教授的著作。
促成合作包含了三个方面的内容:
第一:四步思考
做事的人皆知合作不易，众说纷云，各有理由，其中难免忽略关键步骤，即达成共识。其实达成共识有迹可循，比如，和朋友商议一起去烧烤，却一直没有完成，这时你可以先提出问题:我们准备哪天去烧烤？为什么迟迟定不下来？或者咱们先去考察附近哪儿适合烧烤？我们要准备哪些食材和工具(列出清单)？遵循“问题——原因——策略——行动”的思考模型，可尽快达成统一步调。
第二:明确方向
我们是去有山有水的风景区烧烤呢？还是去能欣赏到田园风光的周边小村？或者是可以唱歌跳舞的烧烤山庄？集思广义，发动大家一起出谋划策，共同参与制定方案，达成共识。
第三:合作技巧
1.开放提问
我们什么时间去考察一下地形环境？
2.保守作答
暂时定不了最佳地点，不妨先考虑一下这里。
3.率先行动
购买食材，清洗，分类，切块，穿串，别人就会跟着动手帮忙。
促成合作的有效方法归纳如下:
运用四步思考，制定明确方向，掌握合作技巧。
要能领悟实施，用于协同合作，可以助你一臂之力。
