写一个商业计划书的过程当中，它的核心内容是什么？每一个模块应该表达哪些内容？和我们应该呈现的亮点又是什么。一个优秀的商业计划书，一定是形式和内容的组合。八步写出投资人看好的商业计划书

就这单单的内容，如果你呈现的形式让人们感觉无法阅读或不好阅读，那么这个商业计划书就是失败的计划书。

可能有时候你写一个商业计划书写的非常详细，但是发出去以后可能就没有回应了。

也许你的商业计划书有很多的思想都在你的脑海当中，但是你的投资人没有办法感觉的到他的价值，这就是这个问题。

所以要跟大家讲一下整个商业计划书呈现的形式是什么。

整个商业计划书的形式当中，我们要注意的点包括：

封面

第一，在商业计划书的封面页，我建议你能够用一句非常精炼的话，把你整个项目给体现出来。让人能够一句话就知道这个项目、这个商业计划书是做什么的。让人能有兴趣继续往下看下去

就是我们的封面也要陈述的。

篇幅

第二个要告诉大家的是，商业计划书其实并非越多越好。要少而精致，写多了就有很多废话就体现不了他的内涵了，

这是告诉大家，在内容方面八个模块不要多也不要少，当然在篇幅方面也是如此。

一个非常好的商业计划书用12页到15页就可以呈现完毕了。特别是对早期的项目来说，这样的篇幅已经足够了。

告诉大家，在八个模块当中，很多的内容模块，只需要一张片子。

比方说我们团队介绍需要一张片子，我们融资的信息需要一张片子，其他的有些内容可能也只需要2至3张片子，就能让它体现得更加清晰，透彻

比方说在介绍我们的产品、解决方案根盈利模式的时候，我们可能用2至3张片子；在介绍我们目前的运营状况的时候，我用2至3张片子就可以介绍地更加清晰，透彻

其实总体来说，你的篇幅数就在12到15张片子就可以了。

你们试想一下，你在读别人的PPT文件的时候，可能在前面的三五页会读得非常仔细，但是到了第十页以后，你的翻阅速度其实就非常快了。

所以一定要控制整个商业计划书的篇幅，我们说less is more，少就是多。

标题行

当然还有一点就是，在整个的商业计划书中，每一页的标题行都非常重要。

这是展示你这一页的核心内容的，需要我们非常的关注。你要给你读者一个什么样的观点？

图文

还有很重要的就是我在介绍的过程当中一直跟大家讲的，我们不要用大段的文字，尽量用图表和图形的方式，用逻辑的方式来体现出来。

我们如果要展示文字的话，就最好用小的短语、用小标题的方式来展现你的观点和价值。

还有文案色彩一定要确保不要太鲜艳，不要五颜六色，通常一个好的BP控制在三种颜色就可以了，这是我们要注意的内容。

尾页

你在BP的结尾一定要注意，要留下你的联系方式让别人可以方便找到你。

还有你写完BP以后，要把它变成pdf的格式传到你自己的手机上，自己先阅读一下，保证你的这个字号用手机也可以阅读清晰。

要从读者的心态和状态去看懂这本商业计划书。

真实性

在这里我还要提醒大家，你所有的数据都要确保真实和准确性，要确保所有的数据都有据和可靠，不要浮夸，也不要夸夸其谈。

有人一上来就直接说，我就是接下来的一个BAT，我就是全球未来的领导者。一定要记住要切合实际，用真实的内容去给别人留下深刻的印象。

在有就是我们对于产品的展示，最好的是你能够有真实的产品信息给到大家。

再有就是在整个写作的过程当中，你一定要确保我前面讲到的这个思维逻辑，不要把这个逻辑打乱掉，因为它是一个讲故事的思维逻辑，它是一个投资人在思考这个商业计划书的逻辑。

那最后一点还要告诉你，就是不要存在错别字。

我常常看到的一个问题，就是，往往在企业当中，有很多CEO、创业者在写商业计划书的时候，他说，我找公司的一个大学生，帮我写一下这个商业计划书。

其实有这样的情况，你的商业计划书就是有问题的。

在公司当中这个商业计划书主要的构思者一定要是这个公司的创始人，或者他跟专业机构一起去思考，或者是他的主笔，把这个商业计划去撰写出来。

商业计划书的写作过程，其实就是一个不断在思考你的商业项目的过程。

商业计划书就是要不断的打磨，可能你很难一蹴而就。这个不断打磨的过程，其实也是对你项目的最好思考，可能你会找到一个项目最合适的机会存在