1.一切杂乱没有头绪的事情，最怕你写一写，画一画；
2.存在于脑子里的知识还是少数，大量的信息和线索还是存在于外部；
竞品分析就是把外部的知识，写一写，画一画的过程。
这个系列的文章，是关于产品体验设计的竞品分析，会慢慢更新：）
1.竞品分析的目的
产品的优化来源无非是三个：
- 产品自身定位和发展方向
- 产品自身数据和用户反馈总结出的问题
- 竞争对手的产品发展
所以，竞品分析从是为产品的优化提供决策依据。
但是，对于做竞品分析的设计师，产品经理来讲，可以有更加具体的目的：
梳理思路，整理严谨的想法
让竞品分析不再是，简单的看看对手的网站，对手的 app 就行了。提供系统的讨论素材
减少，临时性的查看竞争对手的网站或者 app的情况，因为这可能会导致片面的看问题。用于推动项目
有些项目属于 产品经理或者业务部门，没有动力去做的东西，但是对于设计和体验层面是具有意义的。这个时候输出一份专业的竞品分析是有利于，让相关人员看到产品的问题，有利于推动项目的进行。树立自身的专业信任度，和工作口碑
输出一份专业的竞品分析，并且开展一场对于这个分析的分享会，是对个人在工作中的影响力，有积极意义的。
2.选择分析对象
直接从业务，和市场角度去选择竞手
找到这些竞品，会比较容易。因为很大可能， 产品经理 ，业务人员天天都在跟你说，XX 做了什么功能，OO 做了什么活动……或是外部的一些媒体，指点江山中会说到，有XX和OO在争夺某一块市场……-
分析其他产品的相关性，定位竞品
从本质上来讲，任何产品的都可以算是竞品，因为他们都在和你争夺一个东西————用户的时间。一个段子不是这么说的吗，卖豆浆的两个早点摊，成天在勾心斗角，结果，最后打败他们的是旁边一个卖果汁的……找到高相关性的产品，研究和分析他们，能发现更多潜在的问题。有一篇文章，对这个写的比较详细，就直接去看吧：
再谈竞品分析——选择重于分析，分析重于罗列
引用里面的两段话，解释分析相关性，来选择竞品的好处：
- 选错了竞品，后面的分析会毫无意义；选对了竞品才能事半功倍。
- 很多产品比较独特，在市面上还没有什么同类竞品，尤其是B类、平台类的产品；二来，太注重参考同类产品会限制住思维，也会让产品越来越同质化，失去竞争力，而参考非同类但又相关的产品往往会得到意想不到的效果。
先写到这啦≖‿≖✧
