从头梳理云钱包解决问题的框架[下]
创建于2019年03月26日
一、我们认知的变化
最初我们认为创新者应该获得相当比重原始股权。
现在我们发现创新者未来根本不需要原始股权。
我们现在的认知，是未来加入创新者的未来认知。
产生这种认知的三个原因：
1、创新者赚取中国制造发行的提货权，会获得结构性领先优势。
比如，时间银行未来上线，它赚取云库房的提货权和云钱包的AIC的渠道是天然畅通的，它就等于是公共网络内的微信。
它赚取的提货权和AIC广告费，用于开支、分红和回购股权，会很自然的吸引更多新注册股东，直接进入自强化的轨道。
反之，在传统跑道，它前期获得广告收入的可能性几乎为零，这台机器根本转不起，微信会如神一般的存在。
因此，它赚取提货权和AIC是时间银行能够成功的根本保障。
同理，其他创新项目，只要它赚提货权，它都可以获得结构性的订单优势，都可以将成本消灭于无形之中。
2、创新者发现第一条逻辑，他们会进一步发现：起点他们没有原始股权，是他们自证的最好手段
创新者没有原始股权，意味着他们要通过回购获得原始股权。
这种回购的要求，会让股东对他们手中的股权筹码产生信心，这种信心会自然促进股东数的增长。
简言之，创新者不要原始股权，并有信心靠利润回购，是证明股东手中筹码价值最好的方法。
股东认知到自己手中筹码的价值，反过来又会促进领取股权人数的增加。
3、真正的创新者应该是把创新视为目的，而不是把赚钱视为目的。
如果把赚钱视为主要目的，产品会偏向人民币，一旦偏向人民币，新跑道的效率优势就会消失殆尽。
重返传统跑道的结果：飞蛾扑火。
创新者需要和创新者一起做事，降低沟通的成本。
基于以上认知，我们又把本来打算给创新者的普通股分了出去。
二、股权共享是开放式创新的基础，开放式创新的主导权在大家
没有股权共享，就没有大家同向发力。
没有大家同向发力，就没有真正的公共网络的创生。
比如4月份上线的云库房，我们采取的是大家推荐商户，商户认领补贴云股权的方式。
假设100万股东同步行动，每人每天推荐1家商户，10天时间会推荐1000万家商户。
这个变化会被商户感知与发现，商户认领与入驻，会发现提货权体系给他们带来机会和希望。
这种机会和希望会促使他们同步行动，1000万商户服务所有人，他们同步行动可以轻松影响所有人。
互联网的优势是可以让大家同步去做事情。在没有方向的情况下，大家的时间会做很多无用功，根本谈不上创新。
而股权共享却可以给大家一个清晰的方向，在这个方向的指引下，大家同步行动，很容易创造奇迹。
十分期待我们一起在未来几个月能够创造奇迹，在云库房里，在公共网络中......
三、关于时间银行
如果没有1000万的基础用户，时间银行很多功能是很难玩起来的。
玩不起来，大家也就没有兴趣了。
因此，希望我们的行长们继续努力，为你的时间银行再多增加新股东和行长，
让你的时间银行在落地的时候，有一个好的起点。
云账本
